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本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。選項A屬于單位工程施工組織設計的內容，而不屬于施工方案的內容;選項D屬于施工組織總設計的內容，而不屬于單位工程施工組織設計、施工方案的內容;選項E屬于施工方案的內容，而不屬于單位工程施工組織設計的內容。

編制依據
在編制依據這一章，應詳細列出用于本項目的合同、施工圖、主要圖集、主要規范（規程、標準）、主要法規及其它相關文件清單（現場條件、公司管理文件、現場情況等）。以列表形式表達

專業施工組織設計、專業施工方案是專業工程實施的重要技術文件，對專業施工組織設計及專業施工方案的管理，是總承包對專業工程技術管理、協調的一個相當重要的工作內容。根據總承包的總體施工進度計劃及施工部署，各機電專業分包組織技術力量進行專項施工組織設計及專業施工方案的編制工作。在編制完成后，需要總承包技術管理流程進行相應的審批、審核，終審核文件，將作為業主、項目管理公司、監理、總承包對各機電專業分包的施工工藝檢查的依據。

企業預算實現步驟：
1、搭建預算表，記錄預算、已用、剩余金額
集團性企業面向全國各大區的管理都會有不同類型的預算，可通過OA軟件業務表單設置預算維護表，記錄預算金額、已用預算及剩余預算等。同時剩余預算可借助“運算控件”自動計算，在自定義上報標題時一定要選擇“標題=費用類型”，后續用于申請預算時自動聯動出剩余金額，對預算的超支起預警作用。

2、搭建預算申請表，自動聯動出剩余費用

在申請費用預算時，經常需要查詢剩余預算金額還有多少，是否足以支撐起本次預算。如果一個個去詢問財務人員不僅耽誤報銷時間還會給財務造成工作壓力。可在自定義搭建報銷審批表時使用“關聯表單數據控件”，自動將剩余預算根據所選項的費用類型聯動出來，讓費用全部在預算的范圍內發生。

3、配置審批規則，自動變更已用金額

同時，企業還可通過OA系統配置規則和觸發規則設置，讓費用管理和預算管理相結合，當預算申請成功后自動變更“各大區月度預算”表中月度大區不同費用類型里的已用預算，幫助財務任務節省了手工計算的時間，也完全避免了因為人為因素導致的結果紕漏。

4、一鍵快速構建預算管理應用

核心應用可獨立出來，方便使用和協作。在業務表單和審批表的新建下拉中，如果是系統管理員，則出現構建應用的入口，點擊構建應用，選擇各大區月度預算表、月度常規市場費用申請以及月度常規費用核銷快速構建“預算管理”應用。

5、自動形成統計圖表，供決策分析使用

系統可結合預算和支出情況，自動形成統計圖表， 實時的數據更新也能讓管理層掌握相關詳細費用明細，及時發現企業在運行環節存在的問題，了解預算差異和形成原因，并為企業實現資源優化配罝提供決策分析依據。