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六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢(xún)案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
切忌照搬規(guī)程規(guī)范
一般部位操作方法的敘述要簡(jiǎn)要,應(yīng)注意的主要問(wèn)題特別是可能會(huì)引發(fā)其他施工問(wèn)題的部分應(yīng)寫(xiě)明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計(jì)中予以明確,而是在技術(shù)交底時(shí)詳述。

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計(jì)是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計(jì)就是解決如何建造的問(wèn)題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響，每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。

作用不同
施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行管理，為履行企業(yè)同業(yè)主簽定的合同和對(duì)業(yè)主的承諾，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類(lèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來(lái)編制，是對(duì)工程投標(biāo)、簽訂承包合同和工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗(yàn)全過(guò)程的綜合性、綱領(lǐng)性文件。

1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；
2、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；
3、由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；
4、規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司始終堅(jiān)持“客戶(hù)”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢(xún)客戶(hù)續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。