搶得先機(jī)

在機(jī)加工行業(yè)，多以零部件加工為主，如今很多企業(yè)已面臨訂單客制化提升的趨勢，而單一訂單為響應(yīng)客戶需求而進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)變更也已成為常態(tài)。零件在經(jīng)歷多次的設(shè)計(jì)變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的傳遞到其他部門？相關(guān)部門接到設(shè)計(jì)變更的訊息后，又如何進(jìn)行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢必有助于我們在激烈競爭中取得先機(jī)。

應(yīng)變能力

機(jī)加工業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向小批量、多品種、大量訂制的方向轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個(gè)組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計(jì)的變動、采購發(fā)包的變動、委外加工的變動、生產(chǎn)制造的變動等，再加上變動的頻率日益頻繁，這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來，將是機(jī)加廠面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。

機(jī)加工六大管理需求

積累37年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
超過50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)
提供上門服務(wù)與支持

機(jī)加工ERP導(dǎo)入效益

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