是挑戰，也是機遇

面對物聯網時代的工業4.0浪潮，大量客制化，小批量多品種的訂單需求劇增，電子業開始強化生產管理能力，透由成本控管、縮短流程與降低庫存來提高產能彈性，加速接單響應能力。針對新產品品類擬定不同發展策略，加快重新思考和建構經營模式與商業模式的步伐，讓資源重新流向核心活動，并透由管理精進提高營運效能（詳見蘇州地區客戶案例）。

搶得先機

要跨過價值型企業的門檻，客戶對品質與服務水準的要求大幅的提高，業務如何快速的掌握規格需求特性，并且快速準確的傳遞到研發？研發如何將設計結構化，積累知識縮短進程？并且快速準確的確立品質管控與生產規范？當客戶投訴時，如何快速追溯與反饋？如何落實品質改善對策并反饋到研發？而這些能力如果可以提升，將有助于我們在競爭逆境中搶得先機。

「彈性」「速度」「準確」

電子業目前的生產模式正從大批量生產逐漸向提高「小量客制」比例在轉變，大、小生產批量以及高、低品質規格混合的挑戰與沖擊，已深入各職能部門，這樣的沖擊勢必要調整流水線配置與生產排程的方式，相對的影響采購、外包的政策與作業程序，存貨、達交的控制以及成本的核算也將更為的困難，這都是電子業在當前快速發展中不可避免的挑戰。

電子業六大管理流程

電子業解決方案藍圖

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積累32年產業輔導經驗
超過50000家企業成功案例轉化成行業解決方案經驗
提供本地化上市服務與支持

電子業ERP導入預期效益

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