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廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產品，公司保證提供貨品圖片實拍、視頻實拍、視頻看貨，現場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價格實惠，性價比高，拿貨價是專柜價格的0.5-1折，真正做到淘寶的價格，專柜的質量！廣州貝熙童裝庫存批發，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：品牌折扣童裝一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家等等

品牌折扣童裝的貨源怎么來的

1、庫存(專柜下架);

2、尾貨(品牌原廠家在每個季度都會多生產10%，比如說：某知名品牌他這個季度原計劃是要生產500萬件的，但是為了儲備他會多生產10萬件來保障加盟店的合理運營但是這批貨有可能銷不出去 ;

3、訂單毀單(比如某張總在某品牌訂購一批貨后來因為某種原因不要了)

品牌折扣貨品具有以下特點：同一條流水線生產出來，保留原廠原標、吊牌、洗水標等。跟專賣店的貨是一樣的。

品牌童裝折扣貨品，主要以品牌童裝折扣店、品牌童裝特賣場、品牌童裝奧特萊斯outlets的模式進行銷售，低價格，gao端品質，豐富的款式，適合大眾者消費。

童裝折扣店銷量難看？從事服裝業10年的老板教你幾招

現在童裝折扣店經營困難已成為業內人認定的事實，雖然童裝深受眾多女性的歡迎，童裝整體發展也值得看好。但在網絡購物干倒一大片服裝人的情況下，許多創業者仍然不敢貿然入行，大家都怕自己辛苦存的錢打水漂。而已經“深陷泥潭”的服裝人也面對難看的銷量而手足無措，一邊為了店鋪的生意而絞盡腦汁，一邊又想干脆放棄。難道童裝店一旦經營失敗就沒救了？當然不是，今天為大家推薦一位開店10年的服裝店老板嘔心瀝血整理的童裝店經營技巧，相信看了也會給各位帶來一些經營靈感。

開店要做好定位，確定目標客戶

許多創業者都知道開店之前都要做好定位的道理，但很多創業者都為了省事，也就把這關鍵的一步給省略了。其實童裝店的店鋪定位決定了以后的經營方向，畢竟并不是所有女性都能喜歡你的女裝，各位服裝經營者需要做好的工作就是精準定位，只有精準定位才能吸引高質量的客戶。所以經營者在開店之前要做好女性消費群體的分析，包括消費習慣、娛樂愛好、個性等都需要有一個大體的了解。從而投其所好，滿足這類消費群體的需求，實時變動經營策略。

進貨要根據客戶喜好，款式多樣

每個服裝人都深知進貨的重要性，而且童裝更新換代快。大多數女性消費者在購買服裝時都會關注童裝的時尚度，只有款式新穎的童裝才能深受消費者歡迎，所以童裝店經營者在進貨時要關注目標客戶的喜好。當然款式也要盡量多樣，因為每季流行的新品服裝主要靠預測，所以經營者在進貨時可以盡量選擇款式多樣的服裝先試試水。每種款式的服裝進貨數量要少，如果后期銷量好就可以及時補貨，也能避免壓貨和囤貨的風險。

廣州貝熙童裝有限公司專注于品牌童裝、童鞋的尾貨批發，款式新穎，質量保證，價格便宜。針對不同的童裝需求提供相應的童裝批發服務。這里有專業的陳列師搭配好的童裝，能節省各位小主的時間，也可以自主選擇合適的產品自主搭配，款式多樣能碰撞出更多更有創意的童裝。主要的品牌有：韓尚品牌童裝夏裝、糖糖品牌童裝夏裝、糖古品牌童裝夏裝、金果果品牌童裝夏裝、愷愷鑫鑫品牌童裝夏裝等等。

光源在不同位置，拍出來的效果不同

當部分經營者在產品同構型高的情況下，也常以組合餐特惠價的超值策略來搶食其它競爭者手中的大餅。當然為了推廣某項新上市的商品，業者也可以用此組合價的方式，讓消費者以較便宜的價格使用此商品，以此種方法來拉進消費者對新產品的接受度。轉化率一直提不上去，與實體零售一樣，首先要從產品的定價、賣點上找原因。比較相同價格區間的其他競品，在賣貨的時候，你的賣點是否讓顧客覺得更有性價比，這個“性價比”的感覺，無非是質量更好、功能更多、贈品更超值等等;其次是找客服(在實體店是導購)的問題，就是客服在面對顧客的時候，是否有好的銷售技巧，能快速分析并抓住顧客的痛點，然后結合產品賣點促成成交。

莫小夕品牌童裝夏裝

童裝的款式要經常更新的。一分錢利潤法也可以避免過量庫存。衡量一款寶貝能否成為線上爆款的關鍵，就是轉化率。所有的流量和轉化率指標優化和改進措施，其實最1后的目的都是為了獲取淘寶免費的自然流量。看一款寶貝的銷售狀態，不是看表象的流量和轉化率數據，只用看一個自然流量，與競品對比差距多少，以及連續2周的數據是增長還是下跌，基本上就能看出這款寶貝的銷售潛力。淘寶排名系統對一款寶貝的流量支持，最1后的結果就集中表現在這個點上。對于服裝企業來說，O2O是品牌的發展戰略，需要公司高層決策，另外O2O是零售渠道的一個過程，在有形的渠道與無形的渠道融合的過程中會涉及很多方面的利益，分區域以及代理商的利益都要兼顧到，這是O2O過程比較核心的東西。代理制是中國零售業的一大特色，很多人認為這是推動中國零售業線上與線下融合的一個障礙，對此，品牌商不妨先從品牌直營店入手，以好的服務、好的體驗來吸引更多的代理商參與。”

廣州貝熙童裝有限公司專注品牌童裝折扣貨源批發，在批發檔口經營等客戶上門拿貨，即使是一手廠家直銷貨源，高居不下的房租及等客戶的被動模式也是沒有辦法做到中間環節的成本降低！ 廣州貝熙童裝有限公司的創始人做品牌童裝折扣貨源的第1批最早開始了奧特萊斯特賣的方式，搬離檔口以展廳的方式讓合作商更加容易看到貨品展示的真實效果，培養老客戶，客戶帶客戶，以第三方客戶為第1，客戶為第二，自己為普的重要經營理念！從廠家到合作商中間零環節，更大的減少中間的成本！以最1低的利潤跑量快消！已成功運營300余家品牌服飾折扣店，合作上1000多家合作經銷商。以豐富的貨品和優質的服務為終端品牌折扣店及服務商提供了強大支撐。公司本著“超值的物品、超低的價格”的經營宗旨，以“你賺錢、我發展”的經營理念。合作商每年品牌銷量以20%的速度趨勢增長！主要的品牌有：童尚品牌童裝夏裝、蜜思莉品牌童裝夏裝、童淘庫品牌童裝夏裝、熙熙布衣品牌童裝夏裝、小1鬼達人品牌童裝夏裝等等。

品牌童裝折扣尾貨店鋪壓住了貨怎么辦

如果您現在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現，虧就虧一點，有了錢才是硬道理，才能夠尋求和發展更多的機遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠的服裝店老板交易(成原始人了)，再比如找一個單位或企業把你的貨品低價給他們做促銷用品，還比如……變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。

第1步，上柜日期。第二步，以上柜日期計算出銷售周數，也就是迄今為止該貨品已經上柜賣了幾周數，然后用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數量。

第1顧客喜歡的品牌折扣童裝都是一些知名度比較高。知名度高的品牌它有一定的市場占有率，這樣朋友們荬起貨來，也是比較輕松的，而且品牌知名度就在那里，只要看到顧客又喜歡，那么不用多說顧客自然就會買。所以朋友們進貨的時候就要選一些知名度好的，而且在你們那里是比較有市場的，其他就是找一些款式好、款色好看，但是不雜的品牌。這些品牌折扣童裝都是顧客會比較喜歡的。

第三步，用庫存數量除以平均每周的銷售數量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數量的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數量20件套，上柜日期為12月20日，那樣銷售周數為4周，計算出平均每周銷售數量為：40/4=10件套，剩余庫存的銷售周數為20/10=2周，這樣就可以有數據依據的補貨了。這個方法對于經營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。