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相比國內(nèi)分散化無品牌的娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機店未來對標的是日本的大型娃娃機店。后者內(nèi)容品類擴充到吃喝玩樂，商品限量、玩法花樣繁出。娃娃機不是孤立的業(yè)態(tài)，它是綜合的室內(nèi)休閑空間，也是IP的推廣銷售渠道。網(wǎng)紅娃娃機店與正版禮品IP的結(jié)合必將優(yōu)勝于傳統(tǒng)，零散的娃娃機小檔口。

文娛內(nèi)容領域近兩年經(jīng)歷了資本熱捧到遇冷，也是因為IP概念的率先火熱和隨之而來的商業(yè)變現(xiàn)不暢，但時至今日，市場上累積了不少有認知度的存量IP，消費者也已被教育出為優(yōu)質(zhì)IP買單的習慣。

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當所有娃娃機運營商把競爭焦點放在門店裝修、門店運營面積、機臺數(shù)、設備種類等硬件投入的時候，我們卻在反問自己，這些硬件上的投入對運營有多大的拉動作用？是否理性？是否解決了商場流量不足的問題？經(jīng)過反復的思考，我們最終把目光鎖定在“網(wǎng)紅直播間”消費場景搭建上。“首先，頭部網(wǎng)紅自帶流量，能夠幫助商場、門店進行引流。

娃娃機門店開業(yè)期間，知名網(wǎng)紅探店活動，就為我們帶來近百萬人次的曝光，不少粉絲甚至還相約到店應援、助威，讓我們深深感受到粉絲經(jīng)濟的全新魅力。其次，藝能型網(wǎng)紅能夠?qū)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容同步至線上和線下，因此，網(wǎng)紅娃娃機門店還可以借助藝能型網(wǎng)紅發(fā)布最熱賣款的IP衍生品及其周邊產(chǎn)品。在部分直播平臺上，甚至還可以實現(xiàn)邊看邊買。從這個意義上說，網(wǎng)紅直播場景的導入，為娃娃機門店線上線下一體化運營打開了全新的思路。”

如果說消費的內(nèi)生動力在于收入、財富和個人預期，那么新零售時代，消費的外生動力就在于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和服務體驗。從消費外部因素看，消費升級離不開消費對象（主要指產(chǎn)品和服務）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務的改進來拉動，消費方式的便捷與誘惑能對各種消費活動形成極大的激勵。

技術(shù)進步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務，使消費者收入增加后的高質(zhì)量消費需求得到滿足。技術(shù)進步滲透進流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費品在產(chǎn)銷時間與空間上的障礙，從而為消費提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級消費體驗上，對用戶形成極大激勵。在這個時間節(jié)點，消費的外生動力就會帶動內(nèi)生動力，消費群體主動參與經(jīng)濟活動的欲望提升。

這個世界上，從來沒有什么“一分錢一分貨”，價格高低從來都是商品成本和消費者心理價位之間的博弈。

在購買決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費，而是為商品的“價值感”付費。

同樣的，我們在選擇一個產(chǎn)品的時候，往往也不僅僅是因為它的本身的使用價值，還會看重產(chǎn)品其他的價值屬性。

本宮娃娃這類原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機主題店，帶給消費者的升級版體驗。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂消費場地。