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廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務(wù),長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家，品牌童裝折扣批發(fā)等服務(wù)，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司

童裝市場競爭加劇，品牌折扣童裝又該如何應(yīng)對呢

童裝市場競爭加劇相信大家也有發(fā)現(xiàn)，自從童裝市場大爆發(fā)之后，很多人都盯上了童裝行業(yè)，而且大品牌也開始加碼小童裝。特別是大品牌加碼童裝領(lǐng)域更是讓童裝市場形成了各大品牌的爭奪之戰(zhàn)，再說那時的服裝行業(yè)正在低迷期，各大品牌更是把童裝領(lǐng)域當成了希望之光，其中最典型的應(yīng)該是貝熙無疑。可以說貝熙把童裝當成了它最后的救命稻草。這么多品牌加入到童裝領(lǐng)域中，童裝市場競爭加劇是必然而然的事情，可是在這么激烈的競爭中，品牌折扣童裝又該怎么應(yīng)對呢?品牌折扣童裝該怎么做才能得到更好的發(fā)展呢?其實品牌折扣童裝的發(fā)展史還是太短了，有時候還真是不利于它的發(fā)展，而且品牌折扣童裝的普及的廣度和深度都不足以和各大品牌競爭的，那么品牌折扣童裝該怎么做才能闖出屬于自己的一片天地呢?

大家也清楚現(xiàn)在的童裝市場已經(jīng)向細分方面發(fā)展了，比如按年齡細分、風格細分、檔次細分等，可是細分出來的各個部分都會不均勻的，年齡細分中，小童的是比較少的，而在檔次細分中，中檔童裝是比較欠缺的，有兩極分化的現(xiàn)象。而且現(xiàn)在細分市場消費也開始凸顯了。品牌折扣童裝可以根據(jù)市場細分或者其它細分中，查漏補缺，找到消費者想要什么，這樣的話品牌折扣童裝就能正面童裝市場競爭加劇的情況了，還能從中找到應(yīng)對之法。就好比說現(xiàn)在的市場缺少小童童裝，要是你能及時補充，那么你是不是就可以搶得先機。所以說不管童裝市場的競爭有多激烈，只要你能抓住別人的需求點，那么你就能贏得先機。其實你開一個品牌折扣童裝店也是這樣的，你能洞察消費者的需求，那么你就可以快人一步。

童裝市場競爭加劇也是源于很多人都看好這一市場，再說二胎政策的quan面開放也是一方面的原因。需求的增多在一定程度上也是會加劇市場競爭的，其實市場競爭是時時刻刻都存在的，競爭的加劇只要一個點打破了原有的數(shù)值就會出現(xiàn)。童裝市場競爭加劇二胎政策成了一個導(dǎo)火線。童裝市場競爭加劇，品牌折扣童裝應(yīng)該提高自身的競爭力。競爭力可以是產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，也可以是品牌折扣童裝的軟實力。品牌折扣童裝本身的優(yōu)勢其實也是具有很大的市場競爭力的，這時候你也可以放大它本身的某些優(yōu)勢讓它的競爭力更強就行啦。品牌折扣童裝的軟實力可以從文化方面入手，這個時代文化軟實力也是競爭中的一個s手锏，所以可以往這方面思考一下。

品牌折扣童裝：不是童裝難做而是你的童裝店生意難做而已

現(xiàn)在的童裝剛好在快速成長的階段，要是說現(xiàn)在的童裝難做，其實也不然，難做的不是童裝而是你的童裝店鋪生意而已。現(xiàn)在確實也有很多童裝店鋪在轉(zhuǎn)讓，但是小編姐姐覺得最根本的原因不是童裝行業(yè)難做了，而且千篇一律的店鋪太多，審美早已疲勞，你們根本就沒有吸引顧客的資本了，一個沒有了資本沒有了底氣的店鋪有怎么可能搶得過那些具有個性特色的童裝店鋪呢。要是你不改變自己的思想，還想著copy以前的模式，那么你的童裝店鋪生意jue對是不好做的。現(xiàn)在做童裝生意也要講究另辟蹊徑了，大家可懂?在抱怨之前，請先找找自身的原因，而且這樣的話也有利于大家做生意哦。

大家也知道互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的爆發(fā)帶動了市場多元化的競爭，給實體店商家的客戶造成了分流，而店租的高漲也給實體店帶來了嚴重的壓力，在雙重擠壓下，傳統(tǒng)的實體店已經(jīng)很難承受這些壓力，這就是現(xiàn)實。但是這并不是大家抱怨生意難做的“z佳借口”哦，其實很多時候都是在于自己。也很多人說互聯(lián)網(wǎng)革了傳統(tǒng)實體店商業(yè)模式的命，其實準確的說是互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)實體店經(jīng)營模式的改變。那些說著童裝生意難做的人，是不是都沒有想過改變，在這個快速發(fā)展的世界想要安于現(xiàn)狀地做生意，最終的結(jié)果都不會太美麗。

現(xiàn)在大家也想想在消費者發(fā)生天翻地覆的變化時候，我們的店鋪還在怎樣的經(jīng)營模式呢?我們的店鋪想過要變革嗎?很多人都沒有還是像以前一樣坐店等客上門、發(fā)些圖片到朋友圈、買些小禮品做些促銷活動、等待品牌方發(fā)貨到店或去市場拿些貨品到店......大家是不是還是這樣坐著自己的童裝生意?那么你們也可以反問一下自己，這樣的店鋪你會去購買嗎?這些傳統(tǒng)的經(jīng)營模式如何能滿足新生代消費者的需求呢?

這個大數(shù)據(jù)的時代都是用數(shù)據(jù)來說話的。你們知道來自己店鋪的男女童顧客比例是多少?男女童產(chǎn)品暢銷品類是哪些?我們的客單價是多少?促銷客單價是多少?我們的二次消費顧客有多少?我們二次消費時間間隙是多久?要是對于這么都一無所知，那你有怎么能把生意做好呢。這些對于實體店鋪來說都是非常重要的，而你卻一點都不關(guān)心，甚至還會覺得要不要這么麻煩。其實以上各項數(shù)據(jù)我們是否建立及運用。同時你們還要計算著每個月銷售多少?利潤多少?這些傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。而我們存貨的貶值，資金周轉(zhuǎn)效率等是否有進行核算，所以很多店鋪算作賺錢了，但還要總是不斷的投入原因。

隨著85后，90后成為社會消費主要力量，她們高年輕化，高個性化需求，她們越來越難以接受統(tǒng)一的，被動的灌輸式消費模式，新生代年輕的媽媽們更愿意去主動追逐，去跟隨，而不是被告知什么是她們要買的。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和廣告模式已經(jīng)不再適應(yīng)于新生代用戶群體的需求。而生產(chǎn)力的飽和導(dǎo)致產(chǎn)品更多，更廉價以及購買渠道更加多，更方便和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致購物更加智能化使現(xiàn)在的消費者擁有了jue對的主動權(quán)。

零售也從以渠道為中心到以商品為中心到現(xiàn)在的以用戶為中心。再說現(xiàn)在的消費者訴求也發(fā)生了很大的變化，過去大家關(guān)注價格，款式，品牌，質(zhì)量等，更多只是產(chǎn)品和品牌知名度層面，現(xiàn)在用戶在產(chǎn)品端更加關(guān)注更高性價比的產(chǎn)品組合，外觀設(shè)計更漂亮，體驗更好。在內(nèi)容上，用戶希望有用戶間分享交流，品牌內(nèi)容有趣而非過去功能，規(guī)格那種冰冷的介紹。而在購物路徑上希望更加多元化。

所以說平淡無奇的傳統(tǒng)零售模式已死，銷售模式也逐漸成為從零售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。實體零售衰落，歸咎其原因很大程度上緣于門店老化，經(jīng)營老化，與新生代消費者需求嚴重錯位，其實消費者的需求并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變，所以實體零售需要從業(yè)態(tài)，商品，品類，品牌，服務(wù)，體驗等方面來迎合新生代消費者需求。

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實拍、視頻實拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價格實惠，性價比高，拿貨價是專柜價格的0.5-1折，真正做到淘寶的價格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：品牌折扣童裝一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家等等

品牌童裝折扣貨源走份批發(fā)的技巧

1、首先我們要看貨品，貨品是否有實拍，是否和銷售公司推出的產(chǎn)品一直，保證貨品的真實性。

2、是否是專業(yè)走份，如果對童裝這一塊感興趣，拿貨的時候必須看清楚是否是廠家最原始的比例產(chǎn)品，跟動態(tài)的比例走份不一樣。

3、品牌是否存在虛假，有許多公司為了謀取利益欺騙商家和顧客，所以商家在拿貨時候必須和品牌廠家達成合作，不貼牌、不換裝，保證貨品是品牌廠家zheng品。

品牌折扣童裝被瘋狂搶購，只因它....

今年的童裝市場非常熱鬧，對于進貨，有些人喜歡市場上拿貨，有些人喜歡加盟童裝品牌，但今年的贏家無疑就是品牌折扣童裝！要知道2018新的一年里，越來越多的店主們選擇品牌折扣童裝，以至于被眾多童裝店主瘋狂搶購，以至于供不應(yīng)求。那么問題來了？品牌折扣童裝是一個很好的進貨渠道?也許是的，現(xiàn)在的朋友們都看好品牌童裝產(chǎn)業(yè)，但是貧富差距的存在決定了品牌折扣童裝的發(fā)展市場是巨大的。品牌是現(xiàn)在的人都在追求的，童裝也不例外，可是品牌貨也不是人人都能買得起的，所以品牌折扣童裝就是一個另辟蹊徑的創(chuàng)業(yè)項目。你們對品牌折扣童裝這個創(chuàng)業(yè)項目是怎么看的呢?額，那小編就問，為人父母的你們給孩子買的衣服是品牌貨還是大眾貨呢?

如今,隨著國內(nèi)“二胎”政策的開放,再加上更多85、90后消費主力的崛起,童裝已然進入高速發(fā)展期,但是國內(nèi)規(guī)模達到億萬規(guī)模的童裝品牌目前還屈指可數(shù)。所以說品牌童裝發(fā)展的勢頭是可喜的，品牌折扣童裝也是相當有市場的。因為現(xiàn)在的85、90后的品牌意識已經(jīng)增強了，在她們眼里品牌就是質(zhì)量的保障，價格貴才會有好的質(zhì)量，她們覺得質(zhì)量跟價格是成正比的。所以她們在意的是質(zhì)量不是價格，不過這部分人都是針對都市家庭來說的。還有的就是三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者一般都想要物美價廉的產(chǎn)品，而品牌折扣童裝就很符合這種要求。從這些來看品牌折扣童裝的市場在三四線城市以及一些ren流量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展機會是很大的，你們認為呢?

為什么說品牌折扣童裝是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目呢?由于孩子還沒有經(jīng)濟能力，催生出的這種兒童經(jīng)濟背后的消費主體是父母，也就是目前80后、85后，以及90后人群。兒童數(shù)量決定了市場的消費容量，而父母的消費習(xí)慣決定了市場的消費頻率和質(zhì)量。以兒童服飾為例，70-90后父母的品牌意識更強，對其顏色、款式、質(zhì)量要求更高，更愿意在孩子身上投入，童裝品牌化、專業(yè)化、品質(zhì)化、時尚化的趨勢逐漸形成。應(yīng)該都聽過這個世界上最容易賺的錢是孩子和女人的錢，而童裝把兩者都綁在一起了，誰還能說它沒有市場呢?

品牌折扣童裝的優(yōu)勢也是這么多創(chuàng)業(yè)者會看上它的一個因素。了解過品牌折扣童裝的人都知道它是與品牌質(zhì)量相同，價格卻可以低至0.5折的，這也是很多人喜歡品牌折扣童裝的一個原因。你們?nèi)绻胍獎?chuàng)業(yè)的話，會選擇什么樣的項目呢?不過品牌折扣童裝創(chuàng)業(yè)最主要的是要找到好貨源，但是好貨源也不是這么容易找的，特別是現(xiàn)在有很多提籃子的貨源公司，也有很多是騙zi公司來的，小編姐姐就聽到很多人抱怨過這個問題。想要找到好的貨源困難系數(shù)還是有點大的，你們認為呢?

只要你們能找到好貨源品牌折扣童裝jue對會是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目，雖說現(xiàn)在的童裝競爭已經(jīng)越來越激烈了，但是請不要懷疑它的市場。它現(xiàn)在的市場你們只要稍微地去了解一下就知道了，小編可沒有在胡說哦!好了，今天的話題就先到這里了

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實拍、視頻實拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價格實惠，性價比高，拿貨價是專柜價格的0.5-1折，真正做到淘寶的價格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：品牌折扣童裝一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家等等

品牌折扣童裝的貨源怎么來的

1、庫存(專柜下架);

2、尾貨(品牌原廠家在每個季度都會多生產(chǎn)10%，比如說：某知名品牌他這個季度原計劃是要生產(chǎn)500萬件的，但是為了儲備他會多生產(chǎn)10萬件來保障加盟店的合理運營但是這批貨有可能銷不出去 ;

3、訂單毀單(比如某張總在某品牌訂購一批貨后來因為某種原因不要了)

品牌折扣貨品具有以下特點：同一條流水線生產(chǎn)出來，保留原廠原標、吊牌、洗水標等。跟專賣店的貨是一樣的。

品牌童裝折扣貨品，主要以品牌童裝折扣店、品牌童裝特賣場、品牌童裝奧特萊斯outlets的模式進行銷售，低價格，gao端品質(zhì)，豐富的款式，適合大眾者消費。

童裝折扣店銷量難看？從事服裝業(yè)10年的老板教你幾招

現(xiàn)在童裝折扣店經(jīng)營困難已成為業(yè)內(nèi)人認定的事實，雖然童裝深受眾多女性的歡迎，童裝整體發(fā)展也值得看好。但在網(wǎng)絡(luò)購物干倒一大片服裝人的情況下，許多創(chuàng)業(yè)者仍然不敢貿(mào)然入行，大家都怕自己辛苦存的錢打水漂。而已經(jīng)“深陷泥潭”的服裝人也面對難看的銷量而手足無措，一邊為了店鋪的生意而絞盡腦汁，一邊又想干脆放棄。難道童裝店一旦經(jīng)營失敗就沒救了？當然不是，今天為大家推薦一位開店10年的服裝店老板嘔心瀝血整理的童裝店經(jīng)營技巧，相信看了也會給各位帶來一些經(jīng)營靈感。

開店要做好定位，確定目標客戶

許多創(chuàng)業(yè)者都知道開店之前都要做好定位的道理，但很多創(chuàng)業(yè)者都為了省事，也就把這關(guān)鍵的一步給省略了。其實童裝店的店鋪定位決定了以后的經(jīng)營方向，畢竟并不是所有女性都能喜歡你的女裝，各位服裝經(jīng)營者需要做好的工作就是精準定位，只有精準定位才能吸引高質(zhì)量的客戶。所以經(jīng)營者在開店之前要做好女性消費群體的分析，包括消費習(xí)慣、娛樂愛好、個性等都需要有一個大體的了解。從而投其所好，滿足這類消費群體的需求，實時變動經(jīng)營策略。

進貨要根據(jù)客戶喜好，款式多樣

每個服裝人都深知進貨的重要性，而且童裝更新?lián)Q代快。大多數(shù)女性消費者在購買服裝時都會關(guān)注童裝的時尚度，只有款式新穎的童裝才能深受消費者歡迎，所以童裝店經(jīng)營者在進貨時要關(guān)注目標客戶的喜好。當然款式也要盡量多樣，因為每季流行的新品服裝主要靠預(yù)測，所以經(jīng)營者在進貨時可以盡量選擇款式多樣的服裝先試試水。每種款式的服裝進貨數(shù)量要少，如果后期銷量好就可以及時補貨，也能避免壓貨和囤貨的風險。