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感覺利潤空間不是那么大 因為一方面小學生的消費能力有限 二是小學生的文具用品一般會有父母或學校提供的 所以我個人感覺利潤空間不大 當然了 具體怎么樣 還需要你結合世紀情況來處理。光靠零售文具，就是在學校旁邊，也賺不了多少錢!但如果你能拉到政府部門、公司、企業等的大單，那就能夠賺大錢。

開文具店要想有特色，必須做到以下幾點：1、店面：店面裝修要有特色。不要喝周邊的雷同。讓來這里的小學生一次就清楚的記住。顏色要鮮明~!2、價格：價格要在同等地帶里有最貴的喝宜的商品可賣。也就是說，能滿足各個消費的需要~!3、產品：產品品種不僅要繁多，而且應該每天或每周設有特價產品，或積分獎勵。以便吸引小孩子的再度光臨~!產品更新要快!~是一周半個月更新一次

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一、關于進貨1、廠家的選擇目前，消費者對文具的消費還處于功能導向階段，學生和辦公室人員是主要消費群體，他們一般對產品的質量和款式比較挑剔。那就需在貨品的質量款式與價格之間找到一種平衡。為了保證商品的質量，上貨前要做大量的廠家文具樣品搜集、分析工作，經過海量的數據統計和分類對比，最終確定以一些產品質量好、更新快、性價比相對較高的文具企業為主要的進貨渠道。此類企業常年從事文具，是非常可信并有可能推動文具店擴展的合作對象。

各類廠家或批發商均能進貨。價格也許更優惠、更透明。2、品牌的選擇很多經營者以為要提高商品的質量，只能選擇品牌產品。

這個概念必需一分為二地看：品牌產品質量固然好，利潤空間也大，但進價昂貴，并不適合普及，而且大廠家的政策比較苛刻，小店主不一定能招架，反而有可能在與廠家的博弈中迷失自我。

一家普通規模的文具店，采用品牌貨與雜牌貨兼顧的鋪貨模式。品牌貨主要用于提高小店美譽度，數量不宜多。

比較好的廠家和廣為人知的種類和款式一定要有，小眾品牌是文具店的安身立命之本，款式多而新穎，顧客選擇余地大，價格相對便宜。

過去因為質量沒有保證而被部分店主排斥，如今，隨著市場的崛起，雜牌文具非但質量與品牌產品相當，店主的進貨渠道也拓展開了，不必看品牌廠家的臉色做事，隨時可以前往批發市場選購產品，如果能聯系到小眾品牌產品廠家，利潤空間更大。3、產品的更新以學生為主的目標客戶，他們使用文具頻率高、獵奇性強、接受新生事物快，就要隨時更新“暢銷文具”，每個星期或者每個月都要到外地進貨，以保證每周每類產品能夠有新款面世。

賣文具猶如賣服裝，也需要注意季節性及時尚風向標。平時應多關注流行元素，譬如印有各種熱門動漫人物的筆、橡皮擦或文具盒等。總之，有針對性地選擇適合小店客戶群的產品，從價格、質量到產品的更新換代，層層把關，是經營好一家文具店的必要條件。

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關于庫存

對于庫存商品，是放在那里按兵不同，還是積極行動起來，把部分的庫存商品拿出來，作為折扣促銷產品，由于文具的更新換代很快，如果不能及時地處理庫存商品，必然加速貶值。

及時地對庫存商品，進行打折銷售，是一種積極的“止損”行為，中國人比較喜歡買便宜貨，能夠起到促銷作用。

關于增值服務

如：送貨上門，退換貨服務，維修等等。提供優質的客戶服務可以讓企業客戶放心購買，形成一種服務依賴。

如：訂報、賣雜志、零食、賣花、復印，打印功能。可以增強客戶的粘合度，同時提高利潤。但業務復雜了，成本往往上漲，需要謹慎考慮店內勞動力的空閑程度，以及店面的空間，選擇一些服務項目經營。

關于店面管理

引進文具店管理軟件，花小錢提高工作效率。

管理者們常常訴苦，文具店的經營辛苦繁雜，清點庫存貨品、管理會員卡、財務帳目，許許多多的時間與精力放在這上面，而更重要的問題：如何提高管理水平、如何拓寬產品的銷路、如何尋找好的貨源這些反而沒有時間來思考。現代科學技術的發展日新月異，強大的軟件技術早已經幫我們解決了一些繁瑣事務的管理。

一般的文具店管理軟件包括前臺收銀、銷售商品管理、商品庫存管理、會員管理、員工提成管理、進退貨管理、消費統計、消費查詢、消費排行榜、銷售業績排名等功能；并支持會員卡管理，會員的歷史記錄管理，包括存款記錄、消費記錄、積分記錄、獎勵記錄；對于商品項目，可以自由設定增減，點單時能快速落單;商品的進銷存管理一清二楚，庫存自動扣減；能自動統計商品的消費排行榜、每日營業額收入，快速發現產品中的暢銷品和滯銷品。

科學技術是生產力，有了軟件技術的協助處理一般事務，才能把人解放出來，從事創造性的思考，獲得更快的成長。