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大型壓縮機試驗臺、水輪模型試驗臺、電站閥試驗臺等新產品研發的基礎試驗檢測臺相繼建成。同時還有一批具備世界先進水的試驗檢測臺陸續開始建設。智能制造在相關產業政策的引導下，我國制造領域的數字化改造持續進行，涵蓋企業生產、運營、管理全過程的信息化建設步伐加快。同時融合了互聯網、云計算等信息技術，現代傳感技術，高精度控制技術和數字化制造技術的智能制造已在部分領域開始起步。以工業機器人為例，據機器人產業聯盟統計數據顯示，我國已連續三年成為全球大工業機器人消費市場。
1、電線電纜回收：長期高價提供各類二手電線電纜、橡套電纜、硅橡膠電纜、氟塑料電纜、塑料電纜、聚氯電纜、聚醚砜絕緣電線、耐油/耐寒/耐溫/耐磨線纜、塑料線纜、油紙力纜、塑料絕緣控制電纜、油浸紙絕緣電纜、空氣絕緣電纜、礦物絕緣電纜、低煙無鹵/低煙低鹵線纜、同軸電纜、阻燃電纜、裸電線、電磁線、工廠電纜、電纜、生產用電線電纜、機電用電線電纜回收服務。

2、電力電纜線回收：長期高價提供中、低壓電力電纜、高壓電纜、超高壓電纜、特高壓電纜、阻燃電纜、交聯電纜、油浸、塑料、橡皮絕緣電力電纜、架空絕緣電纜、耐火線纜、耐高溫電纜、耐油電纜、耐磨電纜、耐寒電纜、防火電纜、鎧裝電力電纜、阻燃型電力電纜、電力光纜回收服務。

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磷酸鐵鋰電池雖然依舊占據主導地位，但石墨材料做負極帶來的弊病，如易形成SEI膜而導致充放電效率較低，不可逆容量較大等并沒有根治。直接的影響，就是絕大多數電動汽車“不敢”進行快充快放，而只能采用慢充的形式。這意味需要建設大量配套的充電設施，投資和建設成本極高，終嚴重制約了車輛運行效率，給電動汽車贏得消費者的自發需求，實現商業化普及帶來了障礙。可以看到，在電池技術實現跨越式重大突破之前，唯“快”不破，成為電動汽車發展“提速”的普遍要求。
4，二手電線回收：長期高價提供各類二手電線、廢銅線、廢鋁線、廢鐵絲、廢鋼絲、鋁絞線、鋼芯鋁膠線、銅包鋁電線電纜、鋁絞線、銅包鋼絞線鋼芯鋁絞線、銅鋁匯流排、裸銅線、裸鋁線、裸鋼絲、銅排、母線槽、電力機車線、漆包線、絕緣線、繞包線、繞組線、聚酯漆包線繞組線、儀器儀表線纜、聚酯漆包線、數據電纜、布電線、防老化線、地埋線、耐火電線、繞組線、儀器儀表線纜、聚酯漆包線、架空通信電纜回收服務。

5、船用電纜線回收：船用電力電纜、船用控制電纜、船用通訊電纜、船用無鹵電纜、船用低煙型電纜、深水密封電纜、臍帶電纜、船用耐鹽堿電纜、碼頭電纜、船用同軸電纜、船用同軸電纜、CEFR船用橡膠電纜、船用射頻電纜回收服務。

6、礦用電纜線回收：礦用通信電纜、電氣裝備電纜回收、礦用橡套軟電纜、礦用電纜、礦用阻燃電纜、礦用橡套電纜、礦用控制電纜、礦用光纜、礦用分支電纜、礦用監測電纜、礦用屏蔽軟電纜、高壓礦用電纜、mc電纜、mcp電纜、mz電纜、mzp電纜、MYP礦用電纜、myq電纜、my電纜、mcptj電纜、myptj電纜、mvv電纜、mkvv電纜、myjv電纜、mkyjv電纜、mhyv電纜、ugf電纜、10kv橡套電纜、6kv礦用電纜回收服務。

7、進口電纜線回收：長期高價提供各類柔性電纜，高柔性電纜，拖鏈電纜，控制電纜，卷筒電纜，變頻器電纜，歐洲電纜，耐油電纜，無鹵電纜，機車電纜，起重機電纜，伺服電纜拖曳電纜，現場總線電纜，機器人電纜，柔性控制電纜，風力發電電纜，變頻機專用電纜，，進口扁電纜，進口扁電纜，風力發電機電纜等，數據傳輸電纜，高柔性拖鏈電纜，伺服電機電纜，拖鏈用數據電纜，工業連接器，進口電線電纜，耐高溫耐磨防腐蝕電纜，柔性電纜，電梯電纜，電纜拖鏈,電纜夾套，vde認證電線電纜，ul認證柔性控制電纜 拖鏈專用電纜 耐高溫電纜 卷筒電纜、BUS總線電纜、同軸電纜、伺服電纜 、光纖電纜、螺旋電纜 、防爆電纜 、PVC單芯軟線 、各種屏蔽電纜 、特種電纜、扁電纜回收服務。

8、其他電纜線回收：長期提供耐高溫電線電纜、聚醚砜絕緣電線、低電感電纜、低噪音電纜、加熱電纜、電致發光電線、CMP電纜電纜、無鹵新型綠色環保電線電纜回收、交聯電纜、 阻燃線纜、耐火線纜、耐高溫電纜、耐油電纜、耐磨電纜、耐寒電纜線回收服務。
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開展了工業資源綜合利用示范基地建設。確定并公布了批12個工業資源綜合利用示范基地名單，旨在推進工業資源綜合利用產業規模化、高值化、集約化發展，加快提升資源綜合利用水，促進工業綠色轉型發展。部會同、、科技部開展電器電子產品生產者責任延伸試點工作，公布長虹電器、電器等15家電器電子產品生產企業以及通信工業協會等3家第三方機構首批試點名單。旨在通過開展試點示范，積極探索適應行業特點的生產者責任延伸新模式，引導制造企業建立產品全生命周期生產者責任延伸管理體系。
過去一年，雖然不少國企改革文件和細則相繼，但是不少地方國企和央企仍然按兵不動，持觀望姿態。有不愿具名的國企負責人向21世紀經濟報道記者表示，在防止國資流失的巨大壓力下，該公司拿捏不清上層指令的尺度，寧可少作為而不愿多做多錯，“我們想等著看具體的操作細則，到時候再據尺度而定”。作為國資研究專家，企業研究院研究員李錦在過去一年中多次走訪國企，在與基層負責人的交流中，他亦發現有上述“寧可少做少錯，不可做多做錯”心態的國企負責人不在少數，想改革但又擔心踩了政策不明的雷區。