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這種模式主要要解決的還是物流問題，需要完善的物流和倉儲體系的保證，尤其是面對零售店的小批次、快周轉的特性，都需要及時而快速的解決。關于O2O這是近兩年特別流行的一個詞，五金機電行業也興起了大量的O2O模式。目前市場上出現的五金機電O2O模式就是：自建B2C商城+線下加盟。通過加盟連鎖的形式把分布的各個網點經銷商店鋪整合起來，通過自建B2C商城提供在線服務。購買者直接在門店，并通過網絡店鋪下單，然后由網點提供配送等售后服務。
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近年來，國內LED行業從新星般耀眼、資本涌入的藍海，轉眼間淪為產能過剩、哀鴻遍野的局面。在LED主業不振的情況下，不少企業開始大轉型，進軍文化教育產業，收購足球隊等。2月22日，試圖打造“雙主業”的勤上光電，便宣布變更名稱為勤上股份。另一方面，個性化定制燈飾也成LED企業探索的方向。以雷士照明為例，2月23日，雷士照明對外宣布與合作，設立“東東”泛家居定制品牌。而在此之前，歐普照明也推出“燈光定制”服務。
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2016年12月29日，工業強基戰略推進在京舉辦。由制造強國建設戰略咨詢會（以下簡稱“戰略咨詢委”）主辦，以“推進強基戰略，促進制造業由大變強”為主題，廣泛匯集智慧資源，分析、交流當前工業制造重要基礎產業面臨的新形勢和未來發展方向，探討、總結制造強國建設的思路和經驗，提出相關政策措施建議。常委會原副長、戰略咨詢委主任路甬祥，工程院院長、院士、戰略咨詢委副主任周濟，工業和信息化部副部長辛國斌出席。
進入行業的廠商既有新興的互聯網企業、的家電巨頭，也不乏老牌的安防和樓宇自控企業，進一步加深了消費者的認知混沌。很多缺少足夠的沉淀，市場定位不夠清晰的企業抱著玩一票就走的心態一擁而上，你做智能插座，我也做，你賣99，我賣79，你賣79，我賣49。于是在惡性的價格競爭和過度中產品品質越來越低，這樣的產品自然無法留住用戶。產品沒有用戶，玩票企業就圈不到錢，賺不到錢，自然也就沒了后續服務，用戶對產品失去信心，企業對產業失去，產業自然發展不起來。
二是研發智能制造相關的核心工業軟件，突破建模與、管理與控制等瓶頸，布局和積累一批核心知識產權，為實現制造裝備和制造過程的智能化提供軟件支撐。三是研究建立包括智能制造、機器人、集成電路、增材制造等在內的若干制造業創新中心，建立市場化的創新方向選擇機制，鼓勵創新的風險分擔、利益共享機制，解決技術研究與產業化應用的“死亡谷”問題。四是圍繞重點領域智能制造發展需求，加快建設研究院、研究中心、重點實驗、工程中心和工程技術中心等重大科學研究和實驗設施，鼓勵企業加大研發投入力度，加強智能制造關鍵技術與裝備創新。