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別墅門企業(yè)轉(zhuǎn)型需從大局著眼 別墅門企業(yè)轉(zhuǎn)型需從大局著眼。 經(jīng)濟新常態(tài)下，各行各業(yè)不得不在新的市場環(huán)境下謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。對別墅門企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級通常意味著實施變革性決策，在商業(yè)決策制定過程中將不可避免的會面臨是否放棄“沉沒成本”等問題?！俺翛]成本”通常是指已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時間、金錢、精力等。對于身處變革中的別墅門企業(yè)來說，處理不好“沉沒成本”很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入;對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。因此，在轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，別墅門企業(yè)還需跳出“沉沒成本”怪圈，從大局著眼來看待問題。 從大局著眼，跳出“沉沒成本”怪圈 沉沒成本是指由于過去的決策所產(chǎn)生的，不能被現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本，當(dāng)別墅門企業(yè)進行決策變革的時候，所看到的不僅是該決策所帶來的利益，還會看到過去在這項決策上投入的成本，未來的收益尚不能確定，過去的支出已不能挽回，所以很多的別墅門企業(yè)會因為太過在意沉沒成本而在決策變革當(dāng)口舉步不前，陷入沉沒成本怪圈。 此時，別墅門企業(yè)就要回歸理性看到問題，跳出沉沒成本怪圈，從發(fā)展大局著眼看問題。首先、沉沒成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，別墅門企業(yè)要大限度的排除沉沒成本的干擾;其次、別墅門企業(yè)要進行詳細的市場調(diào)查，客觀的考慮過往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問題;后、別墅門企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過分眷戀沉沒成本，勇往直前就好。 重視成本營銷，利用“沉沒成本”效應(yīng) 不僅是企業(yè)會陷入沉沒成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒成本所惑，市場上就有一個“宜家效應(yīng)”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過程中消費者會投入時間、體力和腦力，而正因為這些投入，這件家具在消費者心中的分量和價值也就相應(yīng)的增加了。這便是利用人們對沉沒成本的重視而衍生的營銷手法。 想讓一個人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會抱著“沉沒成本”不撒手了。別墅門企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒成本”效應(yīng)，在市場營銷中，讓消費者參與進來，投入心力，當(dāng)然，別墅門企業(yè)不能照搬宜家讓消費者自己安裝，這不現(xiàn)實，不過別墅門企業(yè)可以變著法子讓消費者參與，比如利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，讓消費者在虛擬中用別墅門模擬設(shè)計裝修的過程，消費者付出了心力成本，自然對該別墅門有好感、對設(shè)計裝修結(jié)果無法放手了。 正常來說，沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，通常不該影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。所以，只要跳出這個怪圈，從大局出發(fā)自然能在時代的變革中開辟出一篇新的發(fā)展天地!鋁藝大門正是這一類專業(yè)度更高的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對其改造需要時間和模式創(chuàng)新，還是需要不少時間。 對于鋁藝大門企業(yè)來說，門店經(jīng)營依然是鋁藝大門銷售的核心環(huán)節(jié)，如何打通線上線下?首先，多渠道開拓市場是必由之路。別墅入戶大門鋁藝門鐵門

 

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