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一個企業如果沒有良好的激勵機制作保障，是很難有跨越性的領先發展的；而職業生涯規劃較關鍵的部分，就是造人、育人、用人、留人、善待人才；對企業有用的人，才是人才。人才要培養，領導要帶領員工對產品、崗位職責、業務技能知識、企業文化、對在職的員工進行分析，針對不同的地方不同的人，進行不同的培訓。然而人才的培養在現在，人才的開發利用在未來。
正確引導屬下，要有勇于將千百年的事物縮短為幾個月完成，創造出巨大的經濟效益的膽識，變復雜為簡單的超前趨勢的智慧。要對公司有信心，對公司同仁和部下，描繪遠大的宏偉藍圖。在本市乃至全國都有發展機構，公司在成長壯大過程中，需要培養一大批管理精英分子，大家要看到美好的前景和曙光，因而大家要斗志昂揚的開展工作，精誠團結，相互多多坦誠的交流思想，互補共勉，共赴商戰之風云，迎接時代賦予我們的挑戰。