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泰安市金水龍金屬容器有限公司主營：雙層油罐,儲油罐,撬裝加油站,壓力容器生產銷售

加油員的崗位安全職責

1. 認真遵守站內的各項安全管理制度和安全操作規程，不wei章作業，不違反勞動紀律；    

2. 有權拒絕wei章指揮，有權了解本崗位的職業危害；  

3. 積極參與各種安全教育和培訓；    

4. 發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業和撤離危險場所；

5. 熟悉掌握站內各類消防器材的性能，并能熟練的使用站內各類消防器材；    

6. 負責崗位范圍內的安全監督管理，發現不安全因素或危及加油安全的行為時，應及時阻 止和匯報。

撬裝式加油站和傳統加油站的對比

 （1）建設成本：撬裝式加油站建設成本較低，以我公司現在承建的撬裝加油站為例，一座撬裝加油站建設成本約在100萬元，從傳統加油站建設成本要在200萬元~300萬元之間。

 （2）靈活性：撬裝加油站由于其占地面積小、設備集成、易運輸等特性，其靈活性較強，可根 據需要，在獲得合法手續的前提下，安置在客戶需要的環境當中。而傳統的加油站由于建、構筑物的實體特性，使其不具備撬裝加油站的靈活性，新、改、擴建都需要巨大的投資。

 （3）占地面積：撬裝設備占地面積大約在50㎡，經營場地面積以車輛進出方便為標準，適合場地即可，傳統加油站由于加油站內部各建、構筑物之間安全距離的要求，場地面積一般在2000平方米左右，加油站整體內部格局在標準范圍內。

 （4）人員配備：年銷量2000噸的傳統加油站人員配備時，根據槍銷350噸/年/人計算，需要配備人員6人，其中包含站長1名，核算員1名，加油主管2名，加油員2名，采取兩班倒的工作模式。

 （5）撬裝加油站以其經營實體存在的特殊性（單油品經營、加油槍條數、道路情況、銷售季節性影響較大等等），可以以設立夫妻站、兩班倒（設置兩名員工，其中一名為負責人）為主，開展油品銷售業務即可。

  傳統加油站主體屬性區分經營模式：

  ①自營模式：自營方式是普遍采用的管理方式。該方式管理中心在二級公司即地市級公司，由二級公司按照股份公司的規定，負責加油站運營、油品配送、價格、安全、人事、財務、資產等方面的工作。自營方式初步體現了專業化管理的思路，但還需要調整經營機制，采取有力的促銷手段參與競爭。我公司以后加油站建設以及油品銷售開展的主要方向。

  ②內部承包：內部承包銷售企業對年銷量500噸以下的農村加油站采取的做法。內部承包是由公司在冊職工對加油站銷量進行承包，承包人的收入與銷量掛鉤，承包人不承擔利潤指標。油品由二級公司統一配送、統一定價，加油站的折舊、更新改造以及保險費用由公司承擔。其他費用實行定額報帳制，超定額部分由承包人承擔。

 ③反承包：反承包方式也稱為資產委托管理方式，是將加油站委托系統外人員          代為管理，一般委托管理人是加油站的原資產所有者，對站內外環境較熟悉。

 ④控股加油站

  a)我方承包經營是指合作對方只拿固定回報，不參與加油站經營，加油站運營、油品配送、價格、人員等完全由我方負責的方式。我們可根據市場行情，及時調整銷售策略。承包期內確保加油站全部銷售'中國石油'的油品。

  b)雙方合作經營是指加油站受董事會，雙方共同委派加油站經營管理人員的方式。加油站運營、財務、人事、資產、安全由合作雙方共同負責，但價格、配送由我方二級公司按照全資方式進行管理。

  c)對方承包經營是指由加油站合作方承包經營的方式，與全資加油站中的反承包模式類似，也有兩種形式：一是我方拿固定回報，由對方經營；二是雙方核定加油站的銷量和噸油費用，由對方經營，年底按股比分紅。        

      傳統加油站與中宇石油撬裝加油站無論哪種形式，都要通過國家相關部門的審批而設立，合法進行經營，撬裝加油站雖然在外觀上進行了濃縮，但是五臟俱全。

1.環保節能:環保節能儲罐內部的阻隔防爆裝置具有抑制油氣揮發功能，比現在廣泛使用的儲油裝置減少油品損耗65%左右，裝置設有一、二次油氣回收，雙罐壁之間設置防滲漏探測裝置，同時在卸油泵等多處設有可燃氣體驗測和報警裝置，可隨時監測儲罐和輸油管道的泄漏情況，從而避免因儲罐泄漏導致的地下水資源和大氣污染。

2.導致靜電 :阻隔防爆材料能及時導除裝卸油過程中的靜電，不產生靜電積聚。