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泰安市金水龍金屬容器有限公司主營：雙層油罐,儲油罐,撬裝加油站,壓力容器生產銷售

   傳統加油站不能滿足車 輛發展需要，現有固定式加油站一經選址建成即不能移動，不僅占用大量土地資源，對于城 市土地規劃優越升級多見的現實情況而言，如果建成的加油站遭遇遷址問題，則拆建成本 高昂，同時也耽誤經營，影響收益，而且現有技術中儲油罐的清洗困難，儲罐的泄漏不便于 維修、維護和保養，同時油罐直接暴露在外部，沒有防護措施也存在安全隱患。有鑒于現有 技術存在的不足，發明人有感其未臻于完善，遂竭其心智悉心研究克服，憑其從事該項產業 多年的工作經驗，進而研發出可移動撬裝式加油站中的雙層防爆罐，利用簡單的設計，可達 到安全可靠，經濟環保，有益效果明顯的功效。

撬裝式加油站加油安全操作規程

    一、異常情況處理

    1、加油機故障：

  （1）加油過程中，加油機出現亂碼時，加油員應立即關閉加油機，向顧客表示歉意并說明原因，同時向站(班)長匯報。  （2）與顧客協商確定已加油品數量，并根據協商意見補足數量，結賬。  （3）停止使用該加油機，記錄同罐其他加油機的字碼數，對油罐進行計量。同時通知總公司維修部門修理加油機。

傳統加油站罐體呼吸裝置

  當然，這些設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重安全管理工作。

  1．對內安全工作包含日常銷售工作過程中常規性安全工作內容及特殊時間節點的安全專項活動內容，安全工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環境。

  2．強調油品進銷存安全管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存安全規范，杜絕進銷存過程中的安全事故發生。

  3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司安全部門對員工日常安全操作業務流程進行培訓，運營部門對員工的業務技能進行培訓，日常要對員工進行監督，通過培訓與業務實踐不斷提升員工綜合素質，達到工作標準。安全培訓工作由安全部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由安全及運營部門負責在月初報公司項目總監、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

  4、加油站日常安全經營管理月度安全考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行安全管理，同時，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站安全有效運行