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如何做好工程施工的管理工作：
建筑行業不斷的發展，建筑安全和質量成為越來越多人比較重視的事情。進入到工程施工階段，需要做好管理的工作，確保施工的具體質量，在施工過程中如何做好工程施工的管理工作？工程施工的管理需要科學的安排各個方面的資源。人員上的安排，材料上的管理，資金上的安排，各種不同的資源都要有正確的管理，而且還要把資源科學合理的進行搭配，從而優化資源所實現的作用和效果。項目施工過程中，要保證工程的質量，更好的節約資源，實現預期施工的作用和目的。


安全技術管理：
1.拆除工程開工前，應根據工程特點、構造情況、工程量等編制施工組織或安全專項施工方案，應經技術負責人和總監工程師簽字批準后實施。施工過程中，如需變更，應經原審批人批準，方可實施。
2.在惡劣的氣候條件下，嚴禁進行拆除作業。
3.當日拆除施工結束后，所有機械設備應遠離被拆除建筑。施工期間的臨設，應與被拆除建筑保持安全距離。
4.從業人員應辦理相關手續，簽訂勞動合同，進行安全培訓，合格后方可上崗作業。
5.拆除工程施工前，必須對施工作業人員進行書面安全技術交底。
6.拆除工程施工必須建立相應的安全技術檔案。