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其中包括有各種產品的主要生產企業技術水平的高低、專用設備的多少、供不應求的復雜產品的種類、企業增設規劃的可行性、產品供給量提高的程度、資源量的變化趨勢等。d.分析預測期的產供銷關系。預測期的產供銷關系及其變化，是調節焊接三通市場供需平衡的基礎，是市場預測的重要依據。在分析產供銷關系及其變化時，必須注意產品成本、價格、利潤同產供銷的相互關系，但關鍵是市場需求和市場銷售，即消費者的需求能否得到滿足，生產者的產品能否銷售出去，以及經濟效益如何。最后，在分析上述信息資料的基礎上，主要在以下幾方面對市場供求關系要作總結。①各種商品的社會擁有量和供需量間的差額，包括順差和逆差②對供需基本平衡的商品、有順差的商品、有逆差的商品，應分別判明這些情況是現象還是本質。

還要奔清楚這些情況的發展趨勢，即各種焊接三通在預測期內的需求量的變化是上升，還是下降，是穩步變化，還是急劇變化等等進行預測在對有關信息充分分析的基礎上，再運用一定的預測方法（如“市場信息與預測節所介紹的方法）來推斷未來的有關數值或指標，為計劃工作提供依據。6.1.2市場信息在企業經營決策中的利用作為管理的一個職能，現代企業決策大體包括三個階段：確定目標、擬定方案、方案評估及選定。每一階段，都有信息利用問題。下面分別論述之。1確定目標確定目標階段中，信息工作的任務主要是大量搜尋市場信息，要求搜尋到盡可能多的有用信息然而，在實際工作中，企業收集到的信息，只有一部分具有使用價值。企業決策需要獲取的信息也并非在任何時候都能得到。因而，經營者常常不得不在不確定情況下作出決策在掌握大量有關信息的基礎上決策目標的確定還要根據決策所要解決的問題來定把需要解決的問題及其產生的原因分析清楚，決策目標也就容易定下來了。