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鎧裝電纜分類
鎧裝分為鋼帶鎧裝（22，23）、細鋼絲鎧裝（32，33）、粗鋼絲鎧裝（42，43）。
鋼帶鎧裝電纜型號有VV22、VVP22、ZRVV22、NH-VV2；
控制電纜鋼帶鎧裝電纜，型號有KVV22、KVVP2、KVVP22、ZR-KVV22
鋼絲鎧裝電力電纜電纜，型號有VV32、YJV32、ZR-VV32
鋼絲鎧裝控制電纜電纜 型號有 KVV32 KVVP32
鎧裝通信電纜型號： HYA53、HYAT53 、HYA23 、HYV22、HYA22（防鼠、地埋）
國外鎧裝電纜的生產主要集中在幾個比較發達的國家，如美國、英國、日本、德國、俄羅斯，東南亞地區還無生產廠家，但只要有化工、冶金、機械制造、發電等工業的地方就有溫度測量，就需要鎧裝電纜。

廣東華新電纜實業有限公司是一家集線纜研發、生產、制造、銷售、服務于一體的大型化生產企業。華新成立于1996年11月12日，歷經24年技術沉淀，穩健發展、創新、改革；集團堅持不斷務實、奮進、開拓、打造：華新國際電纜，品質纜通世界。

在推進電線電纜企業跨國經營戰略、實施戰略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業務與國際業務兼顧，尋求資源與產業布局銜接，規模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業務相協調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：
1、正確處理國內業務與國際業務的關系
需要指出的是，電線電纜企業的跨國經營，是企業生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業都必須從事跨國經營，由于企業規模和業務性質不同，有相當多的電線電纜企業僅僅適合于在國內市場開展業務。具備跨國經營條件的電線電纜企業，依然要正確處理國內業務與國際業務的關系。國內市場是企業生存和發展的大本營，電線電纜企業在國內開展業務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業發展又要著眼長遠，從生產要素優化配置的角度擴大經營的區域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產業布局與資源配置的關系
因此，電線電纜企業不僅要到海外開發資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業屬于制造業企業，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業布局的影響，要將資源密集型生產環節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。
3、正確處理規模擴張與效益提高的關系
多年來，中國電線電纜企業跨國經營的規模一直受到關注，普遍認為，由于規模偏小，許多企業沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業在跨國經營戰略規劃與實施當中，要正確處理規模與效益的關系，擴張規模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關系
電線電纜企業通過對外直接投資獲得了對海外企業的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業的控制權，從而為母公司的總體發展戰略服務以取得的經濟效益。相反，如果電線電纜企業獲得海外企業部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰略服務，那么跨國經營就失去了真正的意義，企業也就不是真正意義上的跨國經營企業。因此，一個以全球市場為戰略目標的電線電纜企業，在跨國經營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業間的關系
電線電纜企業總部是跨國經營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產中心。各海外企業之間的業務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統控制下各海外企業為完成總部的指令而進行生產經營活動。
6、生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經營的不同階段，電線電纜企業采取不同的生產組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業經營管理的組織結構和管理制度應與生產的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統。

拖鏈電纜是一種可以跟隨拖鏈進行來回移動而不易磨損的高柔性電纜便叫拖鏈電纜，通常也可稱之拖曳電纜，坦克鏈電纜。