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礦物絕緣電纜分類和區別
除了國標纜（剛性）之外，所有其他柔性礦物質電纜都是企標。
相對而言，國標纜工藝高，施工復雜嚴謹，因為本身金屬護套極難彎曲，安裝時難度是的，而且需要昂貴的配件，防火性能也是的BS6387；而柔性纜安裝與普通電纜相似，施工門檻低，但防火性能一樣達到BS6387，應用當中主要根據建筑防火等級和重要程度選擇相匹配產品。
剛性礦物電纜受工藝限制無法較長生產，安裝使用附件，且彎曲半徑安裝時使用工具烤、彎曲轉輪等能達到（6D）。柔性礦物電纜可連續生產，不同的金屬護套結構又擁有不同的彎曲性能，國內工藝主要有銅管（剛性）、鋁管、橫焊波紋銅管、聯鎖鎧裝金屬護套，允許彎曲半徑依次遞減，小只到7D（D為電纜外徑，普通電纜彎曲半徑約為10D），設計施工方面應考慮實際場地、電纜橋架限制，選用合適的產品。一般來說，允許彎曲半徑越小，安裝難度就越小。
剛性礦物電纜本身比較硬，同樣抗撞擊能力也是非常強的。柔性礦物電纜柔韌性比較強，抗撞擊能力要看相應電纜具體的結構組成。但除了聯鎖鎧裝型之外的所有礦物電纜都很難穿彎曲的管道敷設，尤其是大規格電纜。

華新戰略：2009年開始，配合集團公司發展規劃目標及核心戰略，總公司訴資在廣東省東莞常平工業園區建立智能化，現代化大型生產基地“華新國際電纜”，并購進多套全自動化生產設備，引進各類人才，積極提高管理水平及員工素質，全面提升了企業的、產品、綜合競爭力，拉開了擴展本地化產品的戰略帷幕。隨著東莞市大型生產基地的建立，公司確立了“華新國際電纜，您一站式用電服務”的發展口號，明確了將華新電纜產品打造成“線纜種類覆蓋廣泛，庫存齊備，務實，產品，誠信至上的綜合性化電力生產企業”發展目標；。華新國際，厚積薄發，精心耕耘二十余載，以“華新品質、堅若磐石”為觀念，在“以質為勝，以誠為本，以客為尊，務實創新”的經營理念的指引下，將堅定不移地走產品化、企業化的發展道路。

在推進電線電纜企業跨國經營戰略、實施戰略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業務與國際業務兼顧，尋求資源與產業布局銜接，規模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業務相協調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：
1、正確處理國內業務與國際業務的關系
需要指出的是，電線電纜企業的跨國經營，是企業生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業都必須從事跨國經營，由于企業規模和業務性質不同，有相當多的電線電纜企業僅僅適合于在國內市場開展業務。具備跨國經營條件的電線電纜企業，依然要正確處理國內業務與國際業務的關系。國內市場是企業生存和發展的大本營，電線電纜企業在國內開展業務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業發展又要著眼長遠，從生產要素優化配置的角度擴大經營的區域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產業布局與資源配置的關系
因此，電線電纜企業不僅要到海外開發資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業屬于制造業企業，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業布局的影響，要將資源密集型生產環節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。
3、正確處理規模擴張與效益提高的關系
多年來，中國電線電纜企業跨國經營的規模一直受到關注，普遍認為，由于規模偏小，許多企業沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業在跨國經營戰略規劃與實施當中，要正確處理規模與效益的關系，擴張規模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關系
電線電纜企業通過對外直接投資獲得了對海外企業的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業的控制權，從而為母公司的總體發展戰略服務以取得的經濟效益。相反，如果電線電纜企業獲得海外企業部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰略服務，那么跨國經營就失去了真正的意義，企業也就不是真正意義上的跨國經營企業。因此，一個以全球市場為戰略目標的電線電纜企業，在跨國經營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業間的關系
電線電纜企業總部是跨國經營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產中心。各海外企業之間的業務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統控制下各海外企業為完成總部的指令而進行生產經營活動。
6、生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經營的不同階段，電線電纜企業采取不同的生產組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業經營管理的組織結構和管理制度應與生產的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統。

華新國際-省內布置：
立足：大灣區，網點布控珠三角廣東省各地市縣銷售： 產品服務21個地級市(其中2個副省級市)，劃分為珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽、汕尾；粵西：湛江、茂名、陽江、云浮；粵北：韶關、清遠、梅州、河源。 銷售遍布廣東省轄內諸縣，其中南雄、紫金、興寧、封開、龍川、五華、博羅、陽春、徐聞、高州、英德、饒平、普寧、羅定、南澳、仁化、豐順、陸河、懷集、揭西、乳源、大埔、陸豐、廉江、化州、德慶、連山、連南、新興；