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德瑪力格（濟南）起重設備有限公司主營：起重機械設備及配件

1. 氣動葫蘆手扳葫蘆嚴禁超載運用，嚴禁私自加長手柄運用。嚴禁用人力以外的其它動力操作。

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2 手扳葫蘆在起吊起重物時，嚴禁人員在重物下做任何任務或行走，避免發作人身事故。

3.運用前必需確認機件殘缺無損，傳動部件及起重鏈條光滑良好，空轉狀況正常。

4.運用前應反省上下吊鉤能否掛牢。應使載荷加在吊鉤的鉤腔地方。起重鏈條不得有錯歪曲彎曲的鏈環，以確保平安。

5.運用時假如發現手扳力時應立刻中止運用，并停止反?。?A.重物能否與其他物件牽連 B.葫蘆機件有無損壞 C.重物能否超出了葫蘆的額外載荷。

6.不準違規操作，不準把葫蘆放置在雨中或很濕潤的中央。

當前的電動葫蘆市場空qian激烈，作為電動葫蘆企業稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業若想生存下去發展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業自身環境，將環境轉化為一個賴以生存、發展的動力，這其中管理的重要性就體現出來了。

和所有企業一樣，電動葫蘆企業從事生產經營的終目的是為了盈利，實現利潤da化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進一步降低成本，將利潤da化，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的，要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并將獎懲掛鉤。

在電動葫蘆企業生產經營中，服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用？因此，企業應需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。

電動葫蘆常見問題(1)應用前查驗工作中a.在作業者徒步范圍之內、視野范疇、重物根據的線路上應無路障和懸浮物。b.手控按鍵左右、上下方位應姿勢靈敏，電機和減速機應無出現異常響聲。c.制動系統應靈敏靠譜。d.電動葫蘆運作路軌上應無臟東西。e.左右限位開關姿勢應靈敏。f.吊鉤止動螺帽應擰緊牢固。g.吊鉤在水準和豎直方位旋轉應靈便。h.吊鉤動滑輪應旋轉靈便。i.鍍鋅鋼絲繩應無顯著裂縫，在鋼絲繩卷筒上排序齊整，無松掉動滑輪槽、亂扭、疊扣等征兆，潤化優良。j.吊輔具無異常情況。k.電動葫蘆的工作中工作溫度為－25～ 40℃l.電動葫蘆不適感用以填滿腐蝕汽體或空氣濕度超過85%的場地，不可以替代防爆型胡蘆，不適合吊裝熔融金屬材料或有害、和物件。(2)電動葫蘆不可旁側吊卸重物，嚴禁過載應用。(3)在應用全過程中，實際操作工作人員應隨時隨地查驗鍍鋅鋼絲繩是不是有亂扣、系結、掉槽、損壞等狀況，假如出現應立即清除，然后常常查驗導繩器和行程開關是不是可以信賴。(4)在平時工作上不可人為因素地應用限位開關來終止重物提高或終止機器設備運作。(5)工作中結束后，關掉電源開關，斷開主開關電源。(6)需設維護保養工作人員每星期對電動葫蘆關鍵特性和安全性情況查驗一次，發覺常見故障立即清除。