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幼兒園地板廠家[奧宏體育趙先生]多品牌戰略需合理適度，企業實踐多品牌戰略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業未來的集團化發展奠下根基。具體上來說，多品牌戰略是指企業具有一定規模后，利用自己建立的主品牌，再延伸發展處多個子品牌的戰略計劃。這些品牌之間存在一定關聯，但不是毫不相干，相互脫離的。

地板行業發展三十余年，出現了很多成熟的品牌。有的企業在現有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中，甚至少部分地板品牌已經開始跨界發展。此外， 多品牌運營操作成為地板企業拓展發展空間時較為常見的手段。但是多品牌經營策略并非適用于每家企業。地板企業是否利用該策略謀求發展，還需要理智抉擇。