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“日化品行業的很多公司，實行多品牌戰略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等建材行業來說，多品牌戰略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能 因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業，主品牌尚未發展完全，就盲目建立下 屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發展，還會分散消費者視線。”專業幼兒園地板生產廠家——奧宏體幼兒園地板的負責人這樣說道。

多品牌戰略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就 盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發展成熟后，未來發展呈現良好趨勢，幼兒園地板企業再考慮發展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保 夕”的現狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業促襟見肘的處境進一步加深。