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電動百葉窗因為一般醫院集團以大型三級甲等醫院為龍頭，聯合專科醫院和其他二、三級醫院，并與相應社區衛生服務中心建立合作關系，建立轉診制度既充分發揮了三級醫院在技術、質量和管理上的優勢，又帶動了全市醫院醫療質量的提升。同時，醫院集團運用規模效應，分灘經營成本，保證了資源投入的經濟性，由集團實行統一采購、技術開發、市場營銷、融資、人才培養等。集中優勢的人力、物力財力，在管理模式、資源優化、對外宣傳上實現對各醫院統一的支持和控制。

根據自身的優勢診治項目進行合理的地域布局和分流將各醫院定位于做精、做專某一特色項目和細分市場，并形成在該區域內的集聚效應。結合醫院的技術積累和市場的經濟性，及時開發、引進新的診治技術。通過電動百葉窗集團優勢建立強大的品牌效應，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引醫學人才，吸引保險公司、銀行機構等既規避了進入壁壘，又保證了醫院得到可持續發展。4.2.2收購國有改制醫院收購現有醫院是快速進入醫療衛生服務市場的有效途徑。首先收購醫院然后改建比新進入醫院的審批要容易，從規避政策壁壘來看，無疑是一個絕好的選擇；其次，許多國有醫院慘淡經營，效率不高，并不是醫院所處地段沒有消費需求，而是醫院的經營管理水平低下，服務態度欠佳，如果注入專業化的管理和特色化服務，醫院的前景可以看好；第三，也是醫院投資者最看重的，國有醫院的醫保牌照可以讓醫院順利進人廣大的醫保消費者市場，這也是民營和外資醫院青睞收購國有改制醫院的原因。4.3醫療衛生業退出壁壘分析進入的反面是退出，有進入必然就有退出。

但是，并不是所有進入壁壘的反面都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當某一行業的在位者不能賺取到正常利潤（虧損）決定退出時所負擔的成本，或者說在位廠商被迫在虧損狀態下繼續經營所造成的社會福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經濟壁壘、政治壁壘、法律壁壘等。構成退出壁壘的結構性因素主要是資產的專用性，即沉淀成本。電動百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對已占領市場的依賴性，也是在位者奮起阻擊新廠商進入的重要原因。構成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權與經營權分離的前提下，管理者即經營者的效用函數會對企業所有者的退出決策施加重要的、有時甚至是決定性的影響。目前，中國國有企業的行為性退出壁壘主要來自于原有體制的障礙，或者稱之為制度性退出壁壘，如政府主管部門與地方政府的障礙。