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廣州創優品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝
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     創優品服飾一直秉承“誠信經營、合作共贏”的經營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統一形象、統一管理、統一配送、統一促銷、統一廣告的經營模式，針對不同市場而采取直營、聯營、經銷等自由靈活的經營合作方式，讓客戶輕松開店、經營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優勢的終端零售、批發市場！品牌折扣批發價格

  訴說著恣意與自由。由自然屬性的頁巖灰與神秘氣質黑開啟，在界限混沌不明中展現出一種戲劇性深邃感，輔以飽和梅洛紅，蒸騰苔蘚綠，嬌俏淺粉蠟色，復古暖陽黃。

調色盤汲取于超現主義派畫作的靈感，凝集自然意蘊色調配染，飽和度的錯落形成奇妙的輕盈感。

重新編寫秋季色彩的原調，營造不拘的靈動與微妙的優雅。

柔和中散落硬朗韻味，清新卻不顯突兀，回歸濃郁的質樸與自我的信仰。

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也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理——

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？這些問題的出現，其實都是源于管理觀

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認識二：為什么管理不能大于經營？

因為一個公司的管理能力大于經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看，你公司秀的人是在做經營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？

如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經營。