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觀察當今的品牌企業(yè)，要想在商業(yè)上有所成績，不外乎在產品、市場、服務等方面下功夫。而在PPR聚氨酯熱水保溫管行業(yè)競爭越來越激烈的當下，這些顯得尤為重要。

PPR聚氨酯熱水保溫管企業(yè)要想立足于行業(yè)，還需要不斷的研發(fā)新產品，提高產品的功能。但并不見得每家企業(yè)都能獲得成功，究其原因，從表面上看，是因為企業(yè)團隊不行，其實根本的原因思維保守。對于一個保溫管老品牌來說，拒絕推動產品升級，就意味著這個品牌將逐漸退出競爭者行列。但是產品、市場，其核心點都是一個“創(chuàng)新”詞，要想獲得成功，就要從以下三個方面的“新開發(fā)”入手去做。

PPR聚氨酯熱水保溫管之產品的豐富

實際上看一些PPR聚氨酯熱水保溫管企業(yè)的成功，可以找出多種多樣的理由，但是較為基本的，比較重要的原因都是產品的成功，試想，如果產品品質沒保障，即使企業(yè)市場做得再好，那也只是短暫的，銷得越多，信譽損害會越大，到頭來無非是死路一條。企業(yè)要想長期發(fā)展，產品功能必須過關，產品的成功才能讓企業(yè)真正的硬起來。

實際上推廣新保溫管產品不見得是升級產品，做得不好的原因大多數都是產品單一。如果有多樣化的產品，就和人一樣，有的經商，有的當官，有的讀書，就可以有更多的變化，所以產品豐富很重要。PPR聚氨酯熱水保溫管企業(yè)改變產品結構，第一步做的恰恰不是提高新產品，而是豐富產品。就是基本上在同一層次上下做豐富，不同的規(guī)格有不同的口味，甚至是不同的包裝，先把它豐富了，產品多了就好辦。產品只要不單一，企業(yè)想衰退都難，所以通過產品豐富在同一檔次推廣起來也比較容易。

PPR聚氨酯熱水保溫管之薄弱市場的提升

保溫管企業(yè)總是想著把市場做得很大，實際上管理市場，就是薄弱市場的提升。從產品品種上來說，這個產品在這個地方賣得好，那個產品也許就在別的幾個地方賣得好，這樣就要互通有無，把賣的不好的地區(qū)原因分析出來，專攻這一地區(qū)，提升銷量。所以薄弱市場提升，實際上就是把若干個做得不好的品種做得更好，把若干個做得不好的區(qū)域做得更好，那么你的市場也能有所提升。

專攻薄弱市場，要求經銷商團隊建立例會制度，針對一線業(yè)務人員進行系統(tǒng)規(guī)范的培訓和提升。收集所有客戶資料，按照線路規(guī)劃每日拜訪區(qū)域。同時培訓銷售人員營運一體化知識，要求在市場中嚴格按照營運一體化執(zhí)行;避免銷售人員養(yǎng)成靠品牌的知名度做銷售，而學會做售后服務于終端客戶。銷售人員通過固定拜訪線路，定期與客戶見面建立客情。客情是第一生產力，在今后的工作中可以發(fā)揮難以想象到的能量。

PPR聚氨酯熱水保溫管之新市場的開發(fā)

新市場開發(fā)，許多企業(yè)的經銷商已經分布很滿了，但是做到更細致，能保證是把所有鄉(xiāng)覆蓋，是不是把所有村都覆蓋了?如果沒有，那就是PPR聚氨酯熱水保溫管企業(yè)的方向。新市場的開發(fā)不是一件容易的事，把產品做成區(qū)域強勢的品牌更非是朝夕之功，PPR聚氨酯熱水保溫管企業(yè)在拓展市場之時，一定要摒棄掉功利之心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

任何一個保溫管品牌，初到一個地方，難免會有些水土不服，你是否已經做了周全的準備?如，當的的行政面積，人口，收入，消費水平等等，是否有合理的方式方式計算出當地的PPR聚氨酯熱水保溫管的市場總容量?另外，同行競爭對手如何，他們的優(yōu)劣勢是什么?自己的優(yōu)劣勢是什么?可以從那里有效切入?只有通過對市場走訪了解市場環(huán)境，發(fā)現市場機會，才有可能取得成功。

PPR聚氨酯熱水保溫管品牌企業(yè)，要想走得更遠，還需要在產品，市場，服務上多下功夫，創(chuàng)新不一定能成功，但不創(chuàng)新基本上是死路一條。

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