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工廠整體搬遷費用種類：
蘇安搬運公司在此前，多次論述過有關(guān)設(shè)備搬運服務(wù)成本和費用的問題。但是，很少對整體搬遷工廠項目的費用進行說明。工廠整體搬遷會產(chǎn)生哪里費用呢？
蘇州蘇安起重吊裝有限公司將其歸為七類。
一類是拆卸費用。工廠整體搬遷拆卸的主要是生產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)蘇州蘇安經(jīng)驗，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜的企業(yè)，拆卸費用越高，甚至占據(jù)這整個搬遷的大頭。以工程機械制造和電解鋁行業(yè)為例，工程機械制造的主要生產(chǎn)設(shè)備是成套設(shè)備，如鍛造設(shè)備、切割設(shè)備等等，這類設(shè)備可以直接拆除基礎(chǔ)，吊裝搬運。但是電解鋁企業(yè)就不同，其生產(chǎn)設(shè)備是電解槽，是由鋼結(jié)構(gòu)、絕緣電線等組裝起來的，拆除費用昂貴，一個電解槽的拆除費用高達5萬元左右。
二類是打包運輸費用。拆除下來的設(shè)備需要進行適當(dāng)?shù)拇虬械男枰∵吔牵乐拱l(fā)生碰撞，有的需要木箱進行包裝。包裝好的設(shè)備需要用適當(dāng)?shù)倪\輸工具進行運輸?shù)街贫ǖ氐攸c。
三類是安裝調(diào)試費用。與拆卸相對應(yīng)，如果拆卸難度較大，相應(yīng)的安裝調(diào)試也比較困難，會耗費更多費用。
四類是重建費用。工廠整體搬遷，并非工廠所有的都能夠搬遷。包括建筑物、不可移動設(shè)備，都是不可搬遷的。工廠在新的廠址，需要重建廠房、輔助設(shè)施，這也需要耗費不少的資金。
五類是保險費用。不同的設(shè)備其財險費率不同，其基本計算公式為：設(shè)備賬面價值保險費率。工廠整體搬遷的保險費主要是設(shè)備運輸保險費，費率在千分之一左右。
六類是管理費用和不可預(yù)見費用。蘇安搬運公司認為工廠還需要列出一部分費用作為搬遷管理費用，還需要列出一筆費用作為突發(fā)意外的支出。

工廠搬遷測試的三個階段 蘇州吊裝搬運公司多次強調(diào)過：決定進行工廠搬遷，這是一項重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個階段的測試。
一階段:為每個新工廠確定佳的倉庫采購策略。
相同的SKU通常由多個倉庫提供給每個區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對采購策略進行研究。
以在運輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個區(qū)域和SKU找到優(yōu)的采購策略。分析人員應(yīng)該考慮了針對新工廠位置的三個場景中的每個場景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定優(yōu)的工廠位置。
簡單來說，就是工廠主需要考慮倉庫的因素。比如，如果搬遷到新的地點，采購的運輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。
二階段：尋找工廠搬遷的佳地點。
對于每個可能的工廠位置，有了優(yōu)的區(qū)域采購策略，分析人員就能夠比較這三種情況的成本，并在運輸成本方面找到佳的一種。為了使供應(yīng)鏈模型更貼近實際，模型中的需求在每次仿真運行中都有一定的概率變化，因此分析人員將模型再運行多次，得到每種情況下的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運輸時間的不同，可以得到更精確的結(jié)果。根據(jù)平均運輸成本及其概率分布，分析人員找到了工廠搬遷的佳地點。
三階段:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施假設(shè)測試。
為了弄清楚在倉庫中引入小型現(xiàn)場制造設(shè)施是否會有回報，分析人員將它們引入模型，并再次進行了前兩個階段的研究。然后將三個小站點的優(yōu)化場景的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與沒有站點的場景的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比較。比較的統(tǒng)計數(shù)字包括運輸費用和新場址的開辦和業(yè)務(wù)開支。
經(jīng)過如上三個階段的測試，蘇州吊裝搬運公司總結(jié)：工廠主就可以確定一個新的工廠位置，隨后，就可以與工廠搬遷公司洽談搬遷事宜。

工廠搬遷費用損失變化：
蘇安吊裝搬運公司研究發(fā)現(xiàn)，在工廠搬遷準備階段，主要費用損失包括四個方面。，客戶知曉公司進行搬遷減少了訂單；第二，公司管理層為搬遷耗費精力；第三，工廠為停止運行減少了產(chǎn)能。在工廠搬遷階段，工廠主要支付的成本包括生產(chǎn)設(shè)備拆卸的損耗、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用等。在工廠搬遷完成后生產(chǎn)恢復(fù)階段，還需要為員工支付額外的交通補助、為穩(wěn)定客戶增加營銷費用等。
根據(jù)蘇安搬運公司研究，工廠搬遷過程中費用損失呈現(xiàn)拋物線變化。在準備階段，費用逐漸增加，在工廠搬遷的時候，費用增加至頂峰，當(dāng)工廠搬遷完成，生產(chǎn)逐漸恢復(fù)，工廠的費用損失降低為零。