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2020年，肺炎的爆發十分激烈，可以看到，許多人害怕買食物，人們離開彼此，在沒有一個空對空供應物品送貨之前，不接觸快遞公司，經過多種食品自動售貨機。
什么是全自動售貨機?換句話說，它意味著設備的智能化和銷售。現在，在中國的許多地方，許多行業剛剛開始開發產品，并安裝全自動售貨機，這樣家庭可以購買東西而不觸及自然環境。鑒于近電子設備作為霧化棒的使用迅速增加,其脫機推廣自動售貨機輔助設施也受到銷售市場的熱烈歡迎。
據了解，由于制造原子棒的在線銷售市場被國家強制淘汰，客戶在線購物制造原子棒已經遠離市場，離線促銷交易已成為一種趨勢。而且各種噴桿產品的銷售市場，質量混合，而且大部分地方散落，既不安全，經營管理不便，往往不足以吸引顧客。這個原有的知名品牌，一個由市場生產的桌面自動售貨機，是為了商業、客戶、專門為噴桿創造、方便的時間。
小型/易于運輸/有利于安置
這臺桌面自動售貨機幾乎沒有地方，體積小，設備后臺管理智能銷售和清算，銀行賬戶將全自動付款，銀行柜臺后，沒有必要管理的方法，除了數據信息可以基于計算即時存貨。近，對于那些想購買噴霧棒的顧客來說，保持免費購物是為了提高個人安全性，如果你用手機清理桌面上的二維代碼并付費，你可以拿走你喜歡的產品。
所以，在肺炎爆發時，首任特使首先發布了桌面自動售貨機，占領了銷售市場的主動權。
72根噴霧棒
今年,隨著人工成本的上升及其高科技的發展,以及肺炎的爆發,沒有一個市場銷售必須成為零售業網絡的熱點。經過一段時間的推廣，大中型自動售貨機在整個地區得到了普及，全自動售貨機的技術性質也得到了改善。目前，中小型自動售貨機已經發布，市場前景也有了自主創新，臺式自動售貨機突出了自動售貨機的小巧性和良好的使用特點，普通的時間損耗、維護和維護成本低、操作不困難系數低、空間利用率高、與其他自動售貨機相比，生活更加接近，更適合市場的需要。
安全和可靠的放行
自動售貨機不是一個新的類別，經過不斷的迭代更新，其作用和范圍的商品業務有很大的擴展。在過去，我們經常看到購物中心、連鎖便利店、酒店餐廳、大學、休閑娛樂場所等等。我們經常可以看到大中型自動售貨機、銷售飲料、零食和銷售各種日用品。然而，為了消費諸如霧化棒等商品，在中國需要大量的商品，為了建立配套的銷售機器設施是非常罕見的，甚至可以說是稀有的銷售市場。
霧化棒臺式自動售貨機是一種全新的霧化棒制造行業升級營銷模式，也是一種優秀的新優勢。對于投資者來說，中小型自動售貨機等項目投資成本不算太高，短期利潤，長期而言，也是一個可持續的好消息利潤。它既方便又省時，可以成為裝飾區域的一個總體目標，即使是各種小路面和街上的棋類游戲。

多讀，多看
1993年,日本、英國、日本等地的二手自動售貨機在廣州、上海等地出現,其目標是生產硬件,引起當地人對全自動售貨機的興趣。
十五年后,中國的零售業經歷了震撼世界的轉型,全自動售貨機也出現在主要的商場、地鐵、大學、旅游景點。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團、統一、康世等快消費品巨頭也競相看全國自動售貨機銷售市場，大力推廣全自動售貨機的經營流程。
但好的自動售貨機銷售市場，不一定意味著好！
15年后，中國的全自動自動售貨機仍然是所有零售業務中市場份額少的，有17-2018年，沒有零售泡沫塑料，全自動自動售貨機進入后一個營地，100洞。
根據不完整的統計分析,日本每20個人都會有自動售貨機,但為什么在中國,2000人沒有自動售貨機?在過去，研究公司發表了意見，當平均gdp達到1萬美元時，自我販賣的可能性顯示出突然增長，但是現在，疫情還沒有出現，看到一頭雞毛！
我國的土壤層不適合販賣機嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關東和關西地區，人口密度非常分散。中國總人口是日本的14倍，但是960萬公頃的農田。由于地形的原因，我國大城市眾多，經濟發展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長江三角洲、金涇河北地區和渤海。
2019年全國省級人口排名
不難看出，全自動售貨機仍然是沿海地區的一個關鍵集中點。長江三角洲地區和珠江三角洲地區是自動售貨機滲透廣、市場發展趨勢較完善的地區。
中國國家自動化機械的關鍵領域
階級差異：不同的社會發展水平
因為上世紀70年代，日本達到了90%的中產階級水平，這可以說是一個不可伸縮的社會發展。
在我國，由于地區、資源、地理環境、發展過程等因素，城市發展水平不平衡。根據總人口和經濟發展水平，我國從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級城市和城鎮。
2018年中國各省市gdp排名前17位
數據顯示，2018年全國GDP前10個省份為廣東省(9.73萬億元)、江蘇省(9.26萬億元)、山東省(7.65萬億元)、浙江省(5.62萬億元)、河南省(4.8萬億元)、四川省(4.07萬億)、湖北省(3.94.4.4萬億元)。這些省份大部分屬于中國一線和二線城市。
就像這樣，中國有各種各樣的零售業務，也有各種消費習慣。在一線和二線城市,顧客會喜歡在連鎖店購買東西，而在三線和四線城鎮，顧客會想在門口的社區便利店購買東西。
但是在日本，沒有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺全自動的自動售貨機。
從地區和階層的角度來看，日本的整體自然環境已經成為改善自動售貨機的熱點，但許多人會清楚地提出問題：有數據顯示，當平均gdp高達10000美元時，消費者對全自動售貨機的需求將進入爆發期，到2017年，中國九個省份的平均gdp已達到這一水平，那么為什么全自動售貨機還沒有在大爆炸時期呢？
回顧日本自動售貨機爆炸的背景：1972年大阪世博會到日本，有6422萬人參加。這時，國家自動售貨機發生了大爆炸。1972年有100萬臺自動售貨機，1975年有300萬臺，1990年有500萬臺，日本有1億人，平均每20人有一臺全自動售貨機。
如果按照這一比例，中國13億人口應該有5000萬，但到2018年，中國的自動售貨機總數還沒有超過30萬。
為什么自動售貨機在中國落后？
1.人工服務費用低，房地租金低，自動售貨機費用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬元幣，因為國家自動售貨機的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動售貨機。
在我國，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國自動售貨機的購買成本已經達到了一萬元。顯然，我國人力成本相對較低，沒有必要用設備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導致日本住房價格幾十年來不斷上漲，大多數日本城市居民住在價格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒有足夠的空間存放雜貨。韓國公司寧愿在街上安裝一全自動化的自動售貨機，也不愿開一家零售店。
在中國,盡管近年來房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動售貨機與實體零售商店的整合相對較大。
隨著日本社會的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠遠高于中國員工。在社會老齡化更加嚴重的情況下，日本零售業必須改變，無人自動販賣機可以24小時在線展示服務給每個人。
雖然我國也進入了社會老齡化，但遠離日本一樣嚴重，人力資源管理的相對成本仍然相對較低，因此門店模式仍然是主要的零售業。
例如，連鎖便利店的產品總數遠遠高于自動售貨機，相對較低的人力成本大大降低了商店的運營費用，如果便利店加入，工業運營可以降低其成本，而夫妻小店、生產加工商業模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動售貨機的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費觀
我們中國人，在儒家文化的帶領下，非常善于與人打交道，這可以在購物中找到，相信很多人評估一個商店的質量就是說，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務項目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費習慣。在日本，對效率的關注越來越多，他們希望花時間在自己喜歡的東西上，而且購買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產品類別
人們通常會觸摸自動售貨機，關鍵是銷售飲料、水、零食、性產品，但是對日本來說，全自動售貨機售出多達6000件。相對于日本，中國的自動售貨機銷售類別較少，且競爭力不強，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因為支付后的運營費用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒有其他零售店，他們也想在店面上購買商品。
有了日本移動，成千上萬的全自動售貨機，中國的全自動售貨機只占據了零售店的深層封面，沒有給顧客帶來多大的便利。
460萬小商店和互聯網時代
日本相對單一的零售業務，鑒于全自動售貨機已被授予室內空間，日本的國家自動售貨機在上世紀70年代，整個消費理念的升級過程等同于當前的出付，考慮到客戶快速消費的要求。
在中國，600萬家小商店覆蓋全國，向鄰近2公里以內的顧客展示服務，無論在哪個城市，街道社區經常看到各種連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時間趕上一線城市24小時連鎖便利店。
此外，更加發達的移動互聯為我們的客戶生產無限擴展的消費場景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內1小時內交貨，完全可以取代自動售貨機。相對于廉價的人力成本，這回到了前一點。
許多人不禁問，日本便利店圈比我國發達，為什么日本國家自動售貨機也有這么大的銷售市場。

2月底，在新的冠心病中爆發肺炎之后，美國代表團宣布將在武漢示范地點啟動一項禁止接觸的調度服務。根據美國代表團的無觸摸調度現場計劃，客戶提交訂單，美國隊員和客戶根據電話或應用信息聯系，美國隊員根據協議的結果，將食物放在智能餐廳或承諾的部分，客戶將自己吃飯，防止零距離接觸。
侯凡說，在肺炎期間，木柜的系統軟件也發生了變化，該公司是智能廚房柜臺經銷商之一。前者是在顯示屏上丟失代碼，現在是美國集團騎手完全可以在手機上操作，客戶也可以點擊手機打開櫥柜，木柜點接觸減少。在肺炎流行期間，住宅區的情況有了很大改善，但醫院現場是首要的。
此外，喜茶還表示，在肺炎流行期間，只有百貨商店接受喜茶去微信任小程序沒有聯系單位，另一部分商店設置智能收拾柜，讓消費者喝茶。
年底時,DMALL能夠更新安全渠道的自助消費者銀行,這家銀行適合與一個人核對帳戶,可以遠離普通用戶.不久前，武漢消防神醫院的送貨使用，店鋪開了一點點自助購買消費者現金區。這也是次嘗試在任何人的商店操作的更多的自助。
2月21日，幸運快遞，個幸運的沒有人全自動咖啡機已經送到武漢672醫院。他說，未來將是武漢聯邦、漢南區中醫醫院、廣場小屋醫院和武漢市消防救援隊的一部分，現在沒有全自動咖啡機和咖啡保健飲料。
病兇猛而且非常危險，不能看見也不能觸摸，沒有觸摸會成為很多人能保證預防和控制方法的，與通常的成本相匹配的是說物品的工作盡量少接觸。
非觸摸式零售將安全要求與消費市場相結合，超過時間、室內空間限制，不會受到感興趣工作的影響，病毒感染的規律性危害小，能夠在安全可控的自然環境中不斷生產和送貨。
在一些社區，經過艱難的入住和出門，居民不再方便去超市。從客戶的角度來看，出門加入門卡是一項危險的業務，進門必須測溫，整個過程越來越不方便，這也大大減少了主動性。
許多人終選擇將信用額度的一部分分配給外部需要的、被認為是高效率的工作的近乎原則的方式，而無底的零售是準確的匹配。
牛奶、酸奶、泡沫、桶水等包裝快速食品供應，可以在無人倉庫貨架上購買，存在零售無人機會，立即減少接觸人員的風險。然而，這只是一個特殊的消費階段，如果沒有肺炎，在人們的消費習慣中，沒有零售只是一個冷門方法。
但毫無疑問，消費者的習慣在肺炎時期已經發生了變化：，人們會選擇更方便、分散的，廣闊的地區來購買普通需求；第二，人們更喜歡及時購買，以盡可能縮短股票交易時間；終，消費者基于在線訂購，反訂單以減少股票交易時間和等待時間。
這種習慣可能會因肺炎流行病的穩步發展而被削弱，但是由于經歷了足夠的文化教育，客戶以自身為目標，將具有很大的認知能力和較高的流行前利用率。無人機零售公司必須加強自身優勢，不斷考慮新的要求，才能在疫情爆發后回歸。
自動售貨機只有1-5平方米。與傳統零售店相比,維修和維修成本和勞動力成本都很低。在過去，一家商店的所有正常經營都必須是兩三個人，寄、發、發、發。現在，一個人可以接受另外8個商店的調度，24小時的連續操作。
成本低于一般商店，同一商品銷售同一價格，利潤高，利潤是競爭力！
它是針對客戶的，的優勢是能夠24小時全自動操作，沒有店員。
對于廣泛社交恐懼癥的年輕人來說，不需要自助。
城里的許多人會在深夜工作，走兩三分鐘到全自動售貨機去買一些食品。自動售貨機就像一個迷你版的深夜便利店，不在乎你在世界各地，特別是當它看起來可靠時。
自動售貨機也傷害了大城市的人們。例如，花明鎮的燈光效果一直是烏賊失明的，在深夜，人們悄悄地進入一個寂寞的家中，到了路燈。當你需要它的時候，它總是在那里。這個不那么大的內部空間就像是家的擴張，承受著你的突然要求。
從不關閉全自動售貨機，是厭倦了青春的溫暖守護者。
一個優點是更方便地看到縫紉針布局，可以放在樓梯上，甚至在戶外巴士站牌、花園或觀光。
拋售前夕
自動售貨機在國際上已經存在了很長一段時間，在國外、日本等資本國家和地區也是一種城市設施機械。與其他資本國家相比，我國自動售貨機銷售市場仍處于新階段，平均流行率遠遠低于其他國家。
資本國家工作經驗的歷史表明，當國內生產總值平均增長10000美元時，完全自動化的自動售貨機的消費市場將猛增。去年，中國的平均gdp約為9178.46美元，接近1萬美元，高密度點對點要求的爆發將進一步削弱自動售貨機的基礎設施。
自動售貨機是21世紀的必然趨勢，那么如何把握這個銷售市場的機遇，合理布局自助零售業呢？在各種自動售貨機中，哪些產品更適合占領市場？
數以千計的商店，不尋常
吳子華明鎮是一家集自動售貨機、街機游戲機和售票機為一體的智能化自動售貨機，可以及時展示零售、智能廣告詞、互動小游戲、新產品營銷、電影預覽、網絡主機等。
能夠融入校園，使大量學生成為你的客戶；
能夠融入商業，使大量消費者成為你的客戶；
能夠融入辦公樓，使大量的工作人員成為你的客戶；
能夠混入地鐵，使大量乘客進入你的地鐵；
擴大潛在的客戶群更容易，特別是對于顛覆性的創新。
烏賊華明鎮是的：
艾大屏幕，冷靜注意：超大尺寸10點觸摸屏4k高清全屏手機可24小時屏幕，多屏幕空間更令人震驚；
技術水平、市場銷售：20多個控制器，如人機磁感應、交互式交換測試、面部識別等，維護客戶分類、產品和廣告、交互式軟文廣告等，提高轉換率和凈利潤率；
3.雙低、地對地舒適：不到傳統零售機器運營成本的15%，返工率非常低（目前設備運營中沒有常見的細分），并確保休息。
如何？
1.及時零售:多種情況,高頻消費,占用總通道
選擇大專院校、旅游景點、交通、旅游公共場合、大型商場、辦公樓、醫院門診等，到許多客戶市場銷售日用品，如飲料、小吃等；
2.增值收益：除零售商品外，廣告、、售票處等方面的增值收益持續增加。
根據智能化人工智能大屏幕和大數據算法，可以保證廣告詞的準確傳遞、易于使用的軟文廣告、新產品的推出和營銷、單一、電影票務等。
怎么樣了？
（一）銷售市場覆蓋九大城市，服務客戶超過150萬，回購率達70％；
（二）一機型年水流量1125元，月利潤率4500元，比同行業競爭高三倍；
3.與大約20個品牌進行了廣告合作，如春、百年山、宜寶、康師傅、戰馬、莫巴自行車、衛來、奧約、39家制藥業、紅太奇文化教育、山蘭電子蒸汽、瑞興等。
合作管理
（一）控股公司的肖像：資產機構、旅游景點、公共交通場所、大型物中心、辦公樓、區、電影院等工業家。
二、持股子公司應當承擔下列責任：顯示機械設備擴展的地點，本區域經營伙伴也應當擴大區域銷售市場；
3.持有子公司的家庭利益：在獲利之前，魷魚沒有一分錢。利潤前，零售水流量的40%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的100%)；利潤后，零售水流量的32%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的80%)；此外，合作伙伴擁有每臺機器設備增值收入的20%(廣告詞、、售票處等)。該地區的機構合作伙伴獲得額外利潤：提取將在該地區以下增加的普通合作伙伴的零售流（自動擴張5%以幫助擴張1%）；

在這個世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時間被替換，ShayMoury在商店里說。
只是個悲傷的詞。但是人們，無論是商人還是消費者，都是移動的。
連鎖便利店是一個系統化的生產線店，為了使項目的服務化，所有的社區營銷，在一個大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術可以在日本如此秩序井然點不安全的自然環境中進行。
在便利店里，它是一個人們的觀察站，在現實生活中，它是一個區域環境優美指標的關鍵指標。
人們常說懶惰是人們發展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個提取版本的便利連鎖店,以更簡單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過在窗戶里顯示機械的光線，給人一種歸屬于街道社區的感覺。
那是亂七八糟的自動售貨機。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴肅的日本照片，你就不必擠進頂層的草廟——路邊的一個小設施。
那么，為什么自動售貨機會在日本成為一情緒象征呢？經過100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動售貨機
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權勢的人
寒冷的冬天，零；風雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時間到達同一個地方，發出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習慣于在寒冷的當代人也出現在這里，想成為米其林等級別的酒店。
我不知道，這是該地區的贊揚，只是站在日本秋田路邊的自動售貨機。這種食物放在手掌中，是一碗價值200日元的冬面或冬面。
自動售貨機已經超過40年了，日復一日地運行，不時地吃錢，果汁越來越稀薄，常常灑湯。這是一個問題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時來秋港考慮，記錄下來只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫護人員的制造業工作,常常自己來這里吃面條吃面條。認識男朋友后,她帶他一起吃。因為果汁經常溢出，兩個戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺得我好像在分享過去吃的食物，女人笑著對著鏡頭說。
這樣，自動售貨機就把烏登面賣出去了，從單身男女當一個人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關系真實的證據。
外部字幕來自：神的字幕
一對兒子和父親也在這里。
他們在一個暴風雪游戲日到達自動售貨機，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問到為什么來這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說這是他和兒子的周日活動。他還是個孩子的時候想多出去，畢竟他沒有和父母約會。
父親還說，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒有說話，只是害羞地轉過頭來。但是，在這樣一個寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無疑問什么也沒有。
外部字幕來自：神的字幕
一個中年男子在暖和的天氣里獨自到達了全自動售貨機。
在他被診斷患有之后，他經常來這里吃面條，想想過去。她說，雖然過去一起來這里吃飯的戀人或朋友們已經失去了生命，但是即使現在單獨吃飯也不會感到孤獨，這是很美妙的。
此外,一年后,當專欄小組回到秋季野外市場,出發的全自動售貨機增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見面確實很高興。
連鎖便利店或全自動售貨機如便利快捷的產品銷售點，積累的客戶沒有很多品牌忠誠度，這是由于地區優勢所致。
但是這個冬天面對老太太的飛機對居民的實際意義卻越過了方便快捷的位置，進入了一個充滿現場的復雜地帶。
它可以用幾十年來制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預先準備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費者往往更關注他的身體，而不是吃得更快。
進入這個冬季自動售貨機的能力表明，人們的目的地遠不止一碗快餐面條，后，這個熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動販賣機賣了40多萬元面條
這臺武當自動售貨機更像是居民不可觸摸的店。有些人來創造新的記憶，有些人回來品味無窮的記憶；有些人來到朋友身邊，有些人來回想自己。
這就是這臺40年前的機器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺，使它在下一個時期被記住。
2.
全自動售貨機
它是日本社會的
小故事吳東自動販賣機小故事并非無意中。對日本來說，自動售貨機可以每23個人分享一次，它已經是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據日本國家自動售貨機研究所的數據，日本自動售貨機總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個完全自動化的自動售貨機呢？這背后的原因可以描述一個真正的日本社會環境。
首先，文化藝術作品的高韌性使日本人注重方便。由于對外貿易不成熟，我們經常不得不在很短的時間內出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時間休息，把錢再投資到的晚點。
其次，與中國較發達的移動支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動售貨機成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來一直保持不變的日本低出生率提高了勞動力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒有一臺長期存在的、沒有完全自動化的自動販賣機，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個計劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時的溫度控制自動販賣機的運行，它非常耗電的嗎？
事實上，近年來，日本一直在努力減少全自動售貨機的總數，因為它知道在2012年有超過540萬臺全自動售貨機，如今超過100萬臺。