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職業生涯管理系統是指在全面考慮企業內外部環境要素的基礎上，分析和價員工的能力、興趣、觀等個體特征，確定企業和員工雙方都能夠接受的職業生涯目標，并采取措施實現該目標，以保障組織目標實現的一種管理機制。
職業生涯管理系統可以幫助被測者根據自己的性格、能力來確定自己的職業生涯發展規劃；
幫助被測者確定職業目標，盡可能的發揮出自己的職業潛能多角度專業化的職業測維度可以幫助測者快速認識自身的短板以便更有針性的進行調整

在職業生涯管理系統中，需要根據組織發展要求，綜合考慮內外部環境的影響和員工的成長需要，確定組織與員工雙方都能接受的職業規劃，并采取措施實現該規劃，以保證組織效能的實現,改善人力資本管理。因而，系統功能實現的影響因素來自外部宏觀環境、企業自身狀況、員工個體特征三個方面：
系統外部環境因素
系統外部環境包括法律、經濟、社會文化、技術等宏觀環境和行業環境兩類：①宏觀環境。宏觀環境對職業生涯管理活動的影響主要通過影響組織的活動來實現，如經濟發展狀況決定市場規模和投資領域，社會文化影響員工觀、信仰、成功的判斷標準以及對組織的心理契約等。②行業環境。波特的五力模型認為，行業環境包括供應商、顧客、潛在進入者、競爭者、替代品，它們決定行業的競爭激烈程度和終獲利能力，對員工的成長機會、成長空間和發展方向產生影響。
組織內部因素
組織的所有活動都與員工相關，因而所有的組織內部因素都對系統功能的實現產生影響：
①。不同的使員工獲得的職業能力提升機會和發展空間不一樣，如在選擇產品開發的組織中，K&D人員能力提高較快；而在選擇市場開發的組織中，營銷人員成長的機會更大一些。
②組織結構。在扁平式結構中，員工職業能力提高較快，但晉升空間不大；瘦長型結構中，員工職業能力提高相對較慢，卻有較大的晉升空間。
③組織規模。規模大小與結構復雜性正相關，規模越大，結構越復雜，員工晉升空間就越大；反之，規模越小，結構越簡單，晉升空間也越少。
④組織文化。組織文化是組織成員的共同觀體系，對員工的觀、職業目標、職業道路選擇以及心理契約產生影響。
⑤組織資源。資源差異指組織在人、財、物、技術等的擁有數量、質量及利用能力方面的差異，資源的數量決定組織的規模，而資源質量、稀缺性、可復制性和對資源的利用整合能力決定組織的競爭能力。

系統部分功能模塊簡介：分為職業喚醒、生涯拓展、頭腦風暴、專業認識、高校鏈接功能模塊
A.職業喚醒：為來訪者提供在線留言預約功能。
B.生涯拓展：有關職業生涯規劃的作用、效果以及分析的文章，使來訪者對職業生涯規劃有清楚的認識。
D.專業認識：讓學生對自己的學科興趣、學科能力、未來的專業方向進行認知，快速為學生挑選科目。
E.高校鏈接：系統提供各大學的介紹、各大學學科分類及專業相關介紹等。

職業生涯管理系統職業微視、生涯測試、生涯探索功能模塊
職業微視：各類職業者應聘求職的現場教學視頻，的讓使用者體驗求職現場。
生涯測試：由用戶根據每次不同的篩查要求選擇與之相應的測分類和測量表，生涯測采用專業的“能力測驗”、“性格測”、“職業能力測試”、“職業觀”、“職業興趣”、“職業錨”等測工具，全面估被測者的職業生涯。
生涯探索：相關職業生涯規劃的趣味問答，使來訪者在趣味的小測試中逐步了解自己。
智心心理具有專業的心理研發團隊、青春活力的開發隊伍、針對客戶的需求、汲取客戶的意見與建議、本著“專業、誠信、值得信賴”的行業理念，不斷的將適合于各行業的產品推向市場，推向全國的大中小學校、機構、司法系統、監獄系統、、企事業、科研輔導機構等。