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職業生涯管理系統是指在全面考慮企業內外部環境要素的基礎上，分析和價員工的能力、興趣、觀等個體特征，確定企業和員工雙方都能夠接受的職業生涯目標，并采取措施實現該目標，以保障組織目標實現的一種管理機制。
企業實施職業生涯管理的目的，在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業發展，企業發展和個人職業能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步，因而職業生涯管理系統具有以下三項功能：
提升員工職業能力，促進員工成長
組織在設計和實施職業生涯管理系統的過程中，需要依據員工的個體特點、成長需求以及組織的發展需要，有針對性地制定員工的職業生涯規劃，并據此設計出適合的職業發展路徑，提供有針對性的培訓和學習機會，促使員工的職業能力不斷提高。
調動員工積極性，促進組織發展
根據馬斯洛需求層次理論，人們尋求職業的初目的可能僅僅是尋找一份養家的工作，進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業生涯管理可以使員工超越財富和地位之上，追求更高層次的自我實現。同單純的獎懲措施相比，職業生涯管理具有更強的獨特性和排他性，組織不僅根據員工的個體特征為其制定職業發展規劃，還為其指明職業發展方向，并提供必要的指導，因而能起到更好的激勵作用，在提高員工積極性的同時，提升組織效率，促進組織發展。
為社會培養人才，促進社會進步
員工職業能力的提升，是國民素質提高的表現；員工在組織之間的流動，也是社會資源實現優化配置的一個過程，它使個人有機會尋找更合適于自己的崗位，為社會財富的增長做出更多的貢獻。因而組織在實施職業生涯管理、提高員工職業能力、提升組織效率的同時，也在為社會培養人才。事實上，企業發展和個人發展是社會進步的前提，社會進步又為企業和個人提供了更好的發展平臺，職業生涯管理系統的整體功能，就是促進組織、員工和社會的共同發展。

職業生涯管理系統（Career Management system），是指在全面考慮企業內外部環境要素的基礎上，分析和價員工的能力、興趣、觀等個體特征，確定企業和員工雙方都能夠接受的職業生涯目標，并采取措施實現該目標，以保障組織目標實現的一種管理機制。烽。火。獵。頭專家認為從20世紀50年代末60年代初正式出現職業生涯（career）概念開始，西方學者從各個角度對職業生涯理論進行了探討，提出了各種各樣的理論和觀點，如薩柏的職業發展階段理論、約翰·霍蘭德的職業性向理論、施恩的職業錨理論等。

系統部分功能模塊簡介：分為職業喚醒、生涯拓展、頭腦風暴、專業認識、高校鏈接功能模塊
A.職業喚醒：為來訪者提供在線留言預約功能。
B.生涯拓展：有關職業生涯規劃的作用、效果以及分析的文章，使來訪者對職業生涯規劃有清楚的認識。
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職業生涯管理系統可以幫助被測者根據自己的性格、能力來確定自己的職業生涯發展規劃；
幫助被測者確定職業目標，盡可能的發揮出自己的職業潛能多角度專業化的職業測維度可以幫助測者快速認識自身的短板以便更有針性的進行調整
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