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企業實施職業生涯管理的目的，在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業發展，企業發展和個人職業能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步，因而職業生涯管理
企業實施職業生涯管理的目的，在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業發展，企業發展和個人職業能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步，因而職業生涯管理系統具有以下三項功能：
提升員工職業能力，促進員工成長
組織在設計和實施職業生涯管理系統的過程中，需要依據員工的個體特點、成長需求以及組織的發展需要，有針對性地制定員工的職業生涯規劃，并據此設計出適合的職業發展路徑，提供有針對性的培訓和學習機會，促使員工的職業能力不斷提高。
調動員工積極性，促進組織發展
根據馬斯洛需求層次理論，人們尋求職業的初目的可能僅僅是尋找一份養家的工作，進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業生涯管理可以使員工超越財富和地位之上，追求更高層次的自我實現。同單純的獎懲措施相比，職業生涯管理具有更強的獨特性和排他性，組織不僅根據員工的個體特征為其制定職業發展規劃，還為其指明職業發展方向，并提供必要的指導，因而能起到更好的激勵作用，在提高員工積極性的同時，提升組織效率，促進組織發展。
為社會培養人才，促進社會進步
員工職業能力的提升，是國民素質提高的表現；員工在組織之間的流動，也是社會資源實現優化配置的一個過程，它使個人有機會尋找更合適于自己的崗位，為社會財富的增長做出更多的貢獻。因而組織在實施職業生涯管理、提高員工職業能力、提升組織效率的同時，也在為社會培養人才。事實上，企業發展和個人發展是社會進步的前提，社會進步又為企業和個人提供了更好的發展平臺，職業生涯管理系統的整體功能，就是促進組織、員工和社會的共同發展。

職業生涯管理系統包括系統軟件及立式一體機，一體機為觸摸屏；具有防銹、防潮、防靜電功能；內置音箱。揚聲器包含多媒體立體聲、雙聲道、防磁音響等模式。2、32寸液晶顯示寬屏，機柜高度為113cm 。

系統部分功能模塊簡介：分為職業喚醒、生涯拓展、頭腦風暴、專業認識、高校鏈接功能模塊
A.職業喚醒：為來訪者提供在線留言預約功能。
B.生涯拓展：有關職業生涯規劃的作用、效果以及分析的文章，使來訪者對職業生涯規劃有清楚的認識。
D.專業認識：讓學生對自己的學科興趣、學科能力、未來的專業方向進行認知，快速為學生挑選科目。
E.高校鏈接：系統提供各大學的介紹、各大學學科分類及專業相關介紹等。

在職業生涯管理系統中，需要根據組織發展要求，綜合考慮內外部環境的影響和員工的成長需要，確定組織與員工雙方都能接受的職業規劃，并采取措施實現該規劃，以保證組織效能的實現,改善人力資本管理。因而，系統功能實現的影響因素來自外部宏觀環境、企業自身狀況、員工個體特征三個方面：
系統外部環境因素
系統外部環境包括法律、經濟、社會文化、技術等宏觀環境和行業環境兩類：①宏觀環境。宏觀環境對職業生涯管理活動的影響主要通過影響組織的活動來實現，如經濟發展狀況決定市場規模和投資領域，社會文化影響員工觀、信仰、成功的判斷標準以及對組織的心理契約等。②行業環境。波特的五力模型認為，行業環境包括供應商、顧客、潛在進入者、競爭者、替代品，它們決定行業的競爭激烈程度和終獲利能力，對員工的成長機會、成長空間和發展方向產生影響。
組織內部因素
組織的所有活動都與員工相關，因而所有的組織內部因素都對系統功能的實現產生影響：
①。不同的使員工獲得的職業能力提升機會和發展空間不一樣，如在選擇產品開發的組織中，K&D人員能力提高較快；而在選擇市場開發的組織中，營銷人員成長的機會更大一些。
②組織結構。在扁平式結構中，員工職業能力提高較快，但晉升空間不大；瘦長型結構中，員工職業能力提高相對較慢，卻有較大的晉升空間。
③組織規模。規模大小與結構復雜性正相關，規模越大，結構越復雜，員工晉升空間就越大；反之，規模越小，結構越簡單，晉升空間也越少。
④組織文化。組織文化是組織成員的共同觀體系，對員工的觀、職業目標、職業道路選擇以及心理契約產生影響。
⑤組織資源。資源差異指組織在人、財、物、技術等的擁有數量、質量及利用能力方面的差異，資源的數量決定組織的規模，而資源質量、稀缺性、可復制性和對資源的利用整合能力決定組織的競爭能力。
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