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整個企業，其實是一個大設計的概念，一定是以人為中心。一個公司的核心價值標準，永遠是讓人才擁有創新和創造能力。置身于知識的更新迭代速度快到讓人應接不暇的互聯網時代，我們更加需要一群具有自我驅動、創新和創造力的人，只有這樣，我們才能擁有更加值得期盼的未來，才能立足乃至影響這個世界。所以，對于整個博物館團隊來說，一定要培養大家都有以人為中心，發現問題，解決問題，以及迭代的能力。關于迭代的概念，人的需求是會發生變化的，比如拿話筒和塞耳麥是一個變化；過去只能打電話的手機，現在變得智能化，這都是需要迭代的。過去的理念，設計得再好，也是不符合現在人的生活方式的，哪怕是蘋果手機，它從第1代到iPhone Xs，也是不斷地在迭代，而迭代的關鍵其實還是以人為中心。

博物館是一個長卷式的展示， 從前身開始， 到一直演變和發展的重要大事記。 我們以階段性的年份來劃分空間， 平面的文字和立體的展示柜交互配合， 形成一個有趣的閱讀體驗， 在大事記的展墻上方， 我們設計了一個環狀的LED屏， 循環播放代表萬科理念的文字。空間中間部分擺放了藝術家周文斗的作品， 他利用許多大小不一的透明塑料球把代表歷史的物件重新包裝起來， 形成一個富有歷史感的藝術作品。

博物館陳列布展施工屬于工程項目，為了確保布展施工的嚴肅性、技術的可靠性、藝術水準的先進性和造價的合理性，必須對布展施工全程進行監理。  但近年陳列布展施工中存在監理不力的現象，要么根本沒有施工監理，要么監理工作由外行承擔，多為建筑裝璜監理部門。由于陳列布展具有較強的專業性和特殊性，所以博物館建筑裝璜監理部門事實上不能發揮其真正的監理作用。