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今年,有兩家公司引起了大材研究的注意:
一個是少海匯,其官1網顯示的定位是“智慧住居產業引1領者”。
成立不過兩年,就借助資本力量急速擴張,據說拉進來合作的成員企業在2017年底達到42家,創業公司108家,核心實體店1000多家,核心企業的年產值已實現150億。
大材研究在官1網上看到,少海匯在青島、北京、上海、深圳、天津、西安、成都、重慶、南京等地布局了13座產業園,還要到國外去布局。
另一家是諾米家居NOME,主打瑞典獨立設計師品牌,并且突出自己的新零售特色。
前段時間公布拿到了1.8億人1民幣的A+輪融資,紅杉資本、今日資本都入場了。據說去年的A輪由今日資本領投,2.3億元,估值15億。
一個多月前,NOME跟名創優品因商標之爭,引發輿論交鋒。
后者是近年來快速成長的一家公司,定位日本快時尚設計師品牌,有“精品十元店”的評價,有消息顯示,它的開店量已將近3000家。精品貨架熱銷
這兩個玩家,跟泛家居產業的傳統打法,明顯有了區別。
以前大家都是埋頭干活,基本上都是靠自己的錢做事情,花十幾年,甚至二三十年的時間,極1少部分的頭部公司才能做到幾十億的規模,大多數還只能向10億體量努力。精品貨架熱線
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首先看看諾米的品牌擴張,諾米開店選址全部在購物中心,并且開店的規模均比名創優品的面積大,商品種類多,名創優品即使想再開設新的品牌跟諾米爭,也是需要大出血一番,但如果按他們的老套路,“山寨”的話,一方面對諾米迅速擴張進行了阻撓,至少會打亂他們的商業腳步;另一方面,給自己預留時間思考品牌下一步的發展,進而吞噬諾米。
現在,名創優品應該要做的,不僅僅是想著如何打敗競爭對手,更應該從內部思考,“快品牌”、“低消費”是否還是主流,不能把丟失的市場份額全部歸結于競爭對手,現在精品貨架
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在加拿大留學時,吳蜜斯就不停對歐式作風的家居飾品情有獨鐘,諾米常常網絡幾個別致奇特的玩意,器械越積越多,于是有同伙倡議說:“你的器械這么多,又頗風趣,很多多少在平日市場上都找不到,不如開個小店吧!”這個倡議讓吳蜜斯動了心,反恰是本身的興致,本身網絡的物品數目也夠開店了,就開端考核市場、選址、開店諾米貨架。精品貨架定做
在歐洲,居家物品講求溫情和特點,在廣州,固然賣家具用品的市肆很多,但賣有特點的家居飾品的店并未幾。吳蜜斯感到這是廣州市場的一個空白點。吳蜜斯感到,nome諾米家居飾品分歧別的生涯用品,它講求的是情調而非適用,這需要有一定的文明秘聞,例北京、上海就成長地很好。多半廣州人如今照樣重視用品的適用性,但廣州外來人口多、接收能力強,跟著教導水溫和生涯水準的賡續增大,廣州的特點家居飾品市場照樣頗有遠景的。
