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1993年,日本、英國、日本等地的二手自動售貨機在廣州、上海等地出現,其目標是生產硬件,引起當地人對全自動售貨機的興趣。
十五年后,中國的零售業經歷了震撼世界的轉型,全自動售貨機也出現在主要的商場、地鐵、大學、旅游景點。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團、統一、康世等快消費品巨頭也競相看全國自動售貨機銷售市場，大力推廣全自動售貨機的經營流程。
但好的自動售貨機銷售市場，不一定意味著好！
15年后，中國的全自動自動售貨機仍然是所有零售業務中市場份額少的，有17-2018年，沒有零售泡沫塑料，全自動自動售貨機進入后一個營地，100洞。
根據不完整的統計分析,日本每20個人都會有自動售貨機,但為什么在中國,2000人沒有自動售貨機?在過去，研究公司發表了意見，當平均gdp達到1萬美元時，自我販賣的可能性顯示出突然增長，但是現在，疫情還沒有出現，看到一頭雞毛！
我國的土壤層不適合販賣機嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關東和關西地區，人口密度非常分散。中國總人口是日本的14倍，但是960萬公頃的農田。由于地形的原因，我國大城市眾多，經濟發展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長江三角洲、金涇河北地區和渤海。
2019年全國省級人口排名
不難看出，全自動售貨機仍然是沿海地區的一個關鍵集中點。長江三角洲地區和珠江三角洲地區是自動售貨機滲透廣、市場發展趨勢較完善的地區。
中國國家自動化機械的關鍵領域
階級差異：不同的社會發展水平
因為上世紀70年代，日本達到了90%的中產階級水平，這可以說是一個不可伸縮的社會發展。
在我國，由于地區、資源、地理環境、發展過程等因素，城市發展水平不平衡。根據總人口和經濟發展水平，我國從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級城市和城鎮。
2018年中國各省市gdp排名前17位
數據顯示，2018年全國GDP前10個省份為廣東省(9.73萬億元)、江蘇省(9.26萬億元)、山東省(7.65萬億元)、浙江省(5.62萬億元)、河南省(4.8萬億元)、四川省(4.07萬億)、湖北省(3.94.4.4萬億元)。這些省份大部分屬于中國一線和二線城市。
就像這樣，中國有各種各樣的零售業務，也有各種消費習慣。在一線和二線城市,顧客會喜歡在連鎖店購買東西，而在三線和四線城鎮，顧客會想在門口的社區便利店購買東西。
但是在日本，沒有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺全自動的自動售貨機。
從地區和階層的角度來看，日本的整體自然環境已經成為改善自動售貨機的熱點，但許多人會清楚地提出問題：有數據顯示，當平均gdp高達10000美元時，消費者對全自動售貨機的需求將進入爆發期，到2017年，中國九個省份的平均gdp已達到這一水平，那么為什么全自動售貨機還沒有在大爆炸時期呢？
回顧日本自動售貨機爆炸的背景：1972年大阪世博會到日本，有6422萬人參加。這時，國家自動售貨機發生了大爆炸。1972年有100萬臺自動售貨機，1975年有300萬臺，1990年有500萬臺，日本有1億人，平均每20人有一臺全自動售貨機。
如果按照這一比例，中國13億人口應該有5000萬，但到2018年，中國的自動售貨機總數還沒有超過30萬。
為什么自動售貨機在中國落后？
1.人工服務費用低，房地租金低，自動售貨機費用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬元幣，因為國家自動售貨機的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動售貨機。
在我國，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國自動售貨機的購買成本已經達到了一萬元。顯然，我國人力成本相對較低，沒有必要用設備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導致日本住房價格幾十年來不斷上漲，大多數日本城市居民住在價格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒有足夠的空間存放雜貨。韓國公司寧愿在街上安裝一全自動化的自動售貨機，也不愿開一家零售店。
在中國,盡管近年來房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動售貨機與實體零售商店的整合相對較大。
隨著日本社會的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠遠高于中國員工。在社會老齡化更加嚴重的情況下，日本零售業必須改變，無人自動販賣機可以24小時在線展示服務給每個人。
雖然我國也進入了社會老齡化，但遠離日本一樣嚴重，人力資源管理的相對成本仍然相對較低，因此門店模式仍然是主要的零售業。
例如，連鎖便利店的產品總數遠遠高于自動售貨機，相對較低的人力成本大大降低了商店的運營費用，如果便利店加入，工業運營可以降低其成本，而夫妻小店、生產加工商業模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動售貨機的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費觀
我們中國人，在儒家文化的帶領下，非常善于與人打交道，這可以在購物中找到，相信很多人評估一個商店的質量就是說，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務項目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費習慣。在日本，對效率的關注越來越多，他們希望花時間在自己喜歡的東西上，而且購買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產品類別
人們通常會觸摸自動售貨機，關鍵是銷售飲料、水、零食、性產品，但是對日本來說，全自動售貨機售出多達6000件。相對于日本，中國的自動售貨機銷售類別較少，且競爭力不強，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因為支付后的運營費用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒有其他零售店，他們也想在店面上購買商品。
有了日本移動，成千上萬的全自動售貨機，中國的全自動售貨機只占據了零售店的深層封面，沒有給顧客帶來多大的便利。
460萬小商店和互聯網時代
日本相對單一的零售業務，鑒于全自動售貨機已被授予室內空間，日本的國家自動售貨機在上世紀70年代，整個消費理念的升級過程等同于當前的出付，考慮到客戶快速消費的要求。
在中國，600萬家小商店覆蓋全國，向鄰近2公里以內的顧客展示服務，無論在哪個城市，街道社區經常看到各種連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時間趕上一線城市24小時連鎖便利店。
此外，更加發達的移動互聯為我們的客戶生產無限擴展的消費場景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內1小時內交貨，完全可以取代自動售貨機。相對于廉價的人力成本，這回到了前一點。
許多人不禁問，日本便利店圈比我國發達，為什么日本國家自動售貨機也有這么大的銷售市場。

占據旅行間
以及人們的方便？
7月份,廣州的一部分公共汽車出現在一全自動化的自動販賣機上,當時只有在產品測試中才有設備迅速在街上引起強烈反應:
一些建筑物擔心自動售貨機銷售零食、飲料和其他商品會危害汽車的環境。
還有一個街道觀點，全自動售貨機，像以前的服務機器人，占據乘客出租車空間……
新聞報道鏈接：
2017年底，廣州230、226和538條線路上的100輛雙層巴士配備了一批服務機器人，稱為聊天、檢查、帶回家照片、內置Wi-Fi熱點、嗅覺敏感認知火災應急警報。
但是三年后，記者訪問了7輛230和226輛雙層巴士226，發現有5輛機器人死亡，其中一輛已經從“失業”中解救出來，已經全線開始，但用作“照片”，乘客很少。
不久前，記者從廣州市巴士集團電動汽車有限公司了解到，該公司此階段宣布開通全自動售貨機，宣布開通約230輛巴士，106113輛巴士覆蓋全自動售貨機，其他路線如544、546、243、583、573、508等。
宣布開幕式，
全自動售貨機的狀況如何？
街道房間的心態正在改變嗎？
還沒賣飲料，零食，衛生紙，鹽城湯賣光了
昨天（9月2日），記者乘坐兩輛公共汽車在106號公路上行駛，每輛公共汽車從晉城花園客運站到南路車站、南路車站到株洲東部農林站，兩輛公共汽車都配備了自動售貨機：
[地點：]
設備位于駕駛座后面。
所售貨物：*
包括洗手液、濕毛巾、衛生紙、折傘、雨衣和鹽城通，但仍不賣零食、飲料，乘客也可根據設備對陽城通的價值。
價格：
無洗手液13元，濕毛巾紙5元，衛生紙1元，折傘28元，雨蓋11元，鹽城通甲20元，鹽城通乙和C（在我省）35元。
按照三揚誠價格的條款，根據對陽城通氣店的搜索，發現價格是一樣的。
付款：
新聞記者訂購貨物濕巾紙，然后走出兩種方式：支付寶錢包或手機微信，支付后一種方式指出，支付二維碼會跳出來，支付后的掃描儀可以得到貨物，但媒體看到，左上角的設備有一條信息顯示線，此階段只應用微信支付，支付寶支付還需完善。
[庫存：]
在記者的兩個公共汽車時間表中，完全自動化的自動販賣機里的衛生紙顯示信息已經銷售完畢，在其中一輛車中，兩份鹽城通訊顯示信息已經售罄，但只是從購買時間來看，還不知道乘客使用這些設備購買貨物，盡管一些乘客奇怪地盯著自動販賣機。
在形狀上，
自動售貨機占地很大，
這也成為互聯網上街頭房屋不同意的熱點之一。
街頭的強烈反應
占用乘客出租車位
[入口處應安裝設備]
記者在兩輛公共汽車上采訪了裝有自動售貨機的公共汽車上的一些乘客,許多乘客不理解這種做法。
林女士：為什么你總是有設備使用人們的出租車空間？站在一臺全自動售貨機旁邊的一群女士林女士說，公共汽車的內部空間已經很有限，但總有人在思考房間…不管是智能機器人還是自動售貨機，她都不需要乘公共汽車，她覺得這不像在內部空間里，或者更多的人來。
陳女士也有同樣的想法，她建議在公共汽車上配備自動售貨機的工人應該更加清楚高峰時段的乘坐，擁擠到生命的開始，到人體的形狀，到昏昏欲睡的頭腦，成為裝備。陳女士認為，如果員工感覺到了高峰時段的搭車情況，那么在公共汽車上安裝自動售貨機就不容易了。
楊先生：真的沒有必要在汽車上賣這個東西，這不像是一輛長途汽車。對楊誠來說充電并不壞。有些人只是卡片上沒有錢。乘車很容易，但是買車很不好。把在線充電設備放在公共汽車平臺上真的夠糟糕的。楊先生說，旁邊的女士點了點頭。
在twitter上，有很多建議和很多：
七個黑曜石神仙：乘客在公共汽車上有空間
蘇小曹彗星：沒有地方站著，有地方站著。
雨傘,陽城滿,方便
促進旅游線路營銷的重要因素
盡管有很多
陳先生：今天出售的商品對人們來說非常方便，特別是折疊傘和雨衣，因為廣州的天氣變了，像突然下雨一樣。陳先生說，他以前曾認為汽車會出售食品，所以他拒絕將自動售貨機送入巴士，因為食品，無論味道或浪費，對自然環境有害，但如果只是一些民用物品，他覺得沒有必要拒絕。
不僅陳先生，韓女士，她還意識到了人們的方便性，因為她在陽城用完全自動售貨機在線上用了好幾次，而且她還了解到有些人不兼容，因為室內空間是一個不可避免的問題。她建議自動售貨機的首要任務是否可以擴大到觀光旅游和較少的交通相關路線，這不僅是為了減少公眾的異議，而且也是為了創造一個更加方便用戶的巴士品牌形象。
糖3：感覺很好
你好嗎？廁紙折疊傘還不錯，純凈的水可以賣了
laamtc路線
東京商場的愛情安全事故：旅游觀光可以考慮，二是昂貴的廢棄地
公司的答復:貨物收到街道的建議
此前，當巴士上的全自動售貨機正在進行產品試驗時，許多街頭房屋明確表示，銷售飲料、小吃會危及巴士的內部自然環境，并提議出售折疊傘、雨衣和其他便利民用物品。電動汽車企業關心責任人的表達，企業聽取了街道房間的提議和建議，還沒有出售飲料、小吃在巴士上。
車主說，自動售貨機體積不大，放在駕駛員身后的區域（該區域是非乘客區域），不容易占據乘客的內部空間。
近年來，折疊傘和雨傘。負責人告知新聞界，在這一階段，該公司宣布有大約230輛公共汽車開啟全自動售貨機，106113輛公共汽車覆蓋全自動售貨機，其他路線如544546243583573508輛是安裝的。你想重新安裝應用程序嗎？責任人表示，也取決于企業下一步的分配。
是否還有其他公司在公共汽車上安裝了自動售貨機并宣布交貨？記者采訪了廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司

在全自動售貨機這一個制造行業，招商合作是發展全自動售貨機銷售市場重要的流程，必須公司發布眾多特惠和協助現行政策，吸引住全自動售貨機的營運商選購設備或是盡心竭力加盟代理。但是，近幾年也出現了全自動售貨機創業者經常的拆換知名品牌的事例。因此，綜上所述，加盟代理或是加盟代理全是一個互利共贏的全過程，對知名品牌不了解的代理商，務必要先充分準備，只能那樣，才可以融合本身的狀況挑選適合的知名品牌。
1、先是全自動售貨機的精準定位是十分關鍵的
在挑選一個全自動售貨機的知名品牌以前，先要對全自動售貨機所推廣大城市的全自動售貨機銷售市場開展掌握，尤其是線下門店附近商業圈的同行業狀況，那樣才可以目的性的搞好有關對策或是計劃方案。
若是挑選全自動售貨機的定位點顧客生活水平還不可以做到較為高的水準，那麼就不必挑選太過的全自動售貨機，或是在全自動售貨機出售價格昂貴的貨品。
2、調研商品火爆的水平
顧客對全自動售貨機的選購徹底在于對貨品的鐘愛水平和全自動售貨機的作用，正由于這般，代理商所要加盟代理的全自動售貨機知名品牌用戶評價是不是優良，火爆的水平如何，全是必須開展重中之重調查的要素。
先，這一全自動售貨機的知名品牌在全國性各地區的火爆水平如何?在顧客心里的影響力優點如何?這一能夠 立即向知名品牌企業要用過去的沒有人全自動售貨機簡易的銷售數據。
除此之外，也必須看它的定價策略在類似的商品中是不是具備價格戰的優點?室內設計風格是不是受顧客的喜愛這些。

在需求和技術驅動下，近年來整個自動售貨機行業的發展加快，但銷售市場仍處于起步階段，改善房間空間的潛力很大。FriendBao是智能自動售貨機的企業，具有地理位置優勢，但是商品渠道的銷售仍在虧損。據估計，17年的純利潤為1.33-1.52億元幣，的價值為3.05-3.79億元。
自動售貨機不是新的。作為一個自助服務的零售終端，它可以位于一個方便的地方，可以穿透樓梯，地鐵等商店不能進入室內空間，考慮及時、方便和偶然的消費市場，不使用人力資源值班，可以運行24小時，具有獨特的使用價值。
日本是自動售貨機業界發達的國家。根據日本全國自動售貨機協會的數據，2017年，日本有494萬臺自動售貨機，每26人中就有一臺，總營業額為2930億元。其中，基本飲料自動售貨機只占一半，其他類型的自動售貨機銷售的產品包括煙草、雜志期刊、折疊傘、肉襪等，從雜貨店到電子設備，基本上一切。此外，日本的全自動自動售貨機不于室內空間設計，還集中在室外街道社區。
相比之下，中國自動售貨機的情況更糟。從1990年代到現在,由于消費習慣不成熟和維修成本等因素的制約,整個自動售賣機械制造行業落后,加工廠和學院的機械設備,受眾不多。
2012年初，公司運營商推出了自動售貨機智能系統升級。
根據Kaidu零售咨詢的數據，中國的自動售貨機總數從2013年的不到20000臺增加到2017年的20多萬臺。與日本相比，中國的全自動售貨機銷售市場仍處于起步階段，潛在的銷售市場巨大。
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為什么長期存在的自動售貨機剛剛進入一個新的時代？
從零售業的角度來看，隨著網絡流量紅利的下降，網絡流量的使用價值得到了整體流量的重新思考，但絡推廣商店業務也遇到了人力資源和租賃成本的增加工作壓力。
根據中國連鎖營銷研究所發布的報告，2017年連鎖便利店的租金增長了7%，人力成本增長了6.5%。因此，整個自動售貨機成本和職業都很小，成為人們關注的熱點。自助榨汁機、自助式咖啡機、新鮮食品銷售機等新機器設備的出現，讓這個商界展出無限的潛力。
從需求方面看,隨著工資水平的提高,對及時、方便消費的需求不斷增加,自動售貨機消費市場日益完善。人們普遍認為，當平均gdp達到1萬美元時，客戶對全自動自動售貨機的需求就會突然爆發。2017年，中國九個省份的平均國內生產總值達到了這一水平。此外,隨著城市化進程,人口不斷集中,適合自動售貨機、辦公樓、地鐵等,公共區域總面積不斷增加。
智能系統產品升級和移動支付期的到來，也是自動售貨機制造業剛剛開始挖掘關鍵驅動元素。
自動售貨機智能系統的關鍵是使用智能連接網絡系統軟件，在機器設備上進行顯示。自動售貨機的網絡連接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有較大的室內空間想象力。
該智能后端管理智能管理系統的自動售貨機，可實時監控系統的庫存和運行。使用后端數據，業務人員可以更有目的地管理庫存和設備維護，以減少業務成本。根據市場銷售數據的統計分析,可以提高自動售貨機的位置和結構。顧客可以根據應用程序搜索附近的自動售貨機的位置和貨物，并立即購買。立即增加貨物,單機版的銷售總額增加.
智能自動售貨機使用的顯示器，除了能盡快與客戶互動外，還具有廣告詞的豐富價值。自動售貨機本身就是在旅客流量高的地區，是自然廣告欄目的來源，顯示廣告詞的使用價值進一步探索使用離線促銷總流量，拓展自動售貨機的運行模式。
移動支付期的到來，讓自動售貨機再次超級演化。傳統的自動售貨機應該用特殊的面值錢和錢，設備找零，很容易兌現，現金短缺等常見故障，造成額外的運行和維護成本，更嚴重的損害客戶體驗。2014年，微額支付發布，朋友和嬰兒是首批離線促銷合作伙伴之一。移動支付連接，大大改善了客戶的購買感，進一步降低了運營成本。
隨著銷售市場和技術性的逐步提高,除了智能化系統的發展趨勢外,自動售貨機未來的形態更加多樣化,包括大量日用品,并擴展到自助終端。在經營行為的主要部分，品牌飲料主導的家鄉協會將參與其中，自動售貨機作為現有的零售方式，或授權經營管理方式，降低成本。日本大多數自動售貨機都是由品牌操作的。
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寶友：關鍵的利潤點是廣告收入。
宜寶成立于2012年，2017年3月上市，是中國的自動售貨機運營商。根據自動售貨機與網絡工業控制自動化、智能顯示和背景管理智能化管理系統相連的獨立研究開發，授權制造商制定生產制造方案，是互聯網技術智能自動售貨機的貨機。
在資產驅動下，公司繼續擴大業務規模，占據市場。2014年至2017年間，自動售貨機總數從15,000臺增至58,000臺，營業額從3.8億元增至15.7億元，損失和收益持續急劇上升。
我們的營業額來自產品銷售，廣告展示設計，銷售和租賃自動售貨機。其中，產品銷售收入是公司營業額的關鍵來源，產品主要以飲料和休閑小吃為主，直接供應給統一、可口可樂等廠家。
2017年，在保持2.9億元廣告文字顯示和設計收入的前提下，產品銷售收入僅占總利潤的7000萬元以上，可以看出，產品銷售收入租金、操作員和設備折舊費用。
根據商品渠道銷售的財務模型，自動售貨機是連鎖便利店的微型版，銷售凈利潤率減去各種費用即利潤。
2017年，宜寶公司的平均銷售額約為31,000元，產品銷售收入為11.5億元，單位銷售額約為3,100元。根據初37.27%的產品銷售總利率,單機版的年總利率約為1,155元。但是，品牌推廣、定位租金、經營人員預算、折舊費用攤銷和業務流程預算占管理成本的4.7億元，平均到單一版本年費約1263元。
因此，即使沒有考慮到這一時期的成本，銷售商品渠道也是一個小損失，自動售貨機只能通過銷售商品才能獲利。
此外，就設備折舊而言，根據按5%殘值計算的機械設備折舊年度報告，朋友設定的自動售貨機年折舊率約為12%，8-9年。認為自動售貨機的特定使用期不能達到8年，產品升級將導致升級和設備風險，4-5年更適合折舊。如果貶值增加，赤字將繼續進一步擴大。
其利潤率在35%到40%之間，高于大多數商店和連鎖店。為了改善業務，關鍵的重點還取決于增加銷售和降低運營成本。
在銷售總額方面,完全自動售貨機的缺點取決于貨物SKU的供應量太小,低價快餐產品和飲料占主導地位,大部分客戶是批量購買,所以客戶較低。根據客戶體積3-5元,年銷售總額3,100元,代表日購僅20-35元,房間面積大幅增加。
從轉換的角度來看，我們可以在統計分析業務數據的基礎上，消除市場銷售力的定位點，提高商品銷售重污染區總數，繼續改善區位合理布局。此外，還有能力考慮推廣一些價格較高的高質量貨物，以增加乘客人數。
在成本上，房租是一個巨大的變化。與其他脫機推廣零售業務一樣，全自動售貨機的運行取決于定位點，因為定位點立即決定了。由于道路的特點,位置點資源稀缺等因素,租金水平的不同位置差異很大。根據年度報告，北京地鐵站一個站點每年只有16000元和26000元，而希臘工業區一個站點每年只有1800元。
當競爭對手進入，這個地點有增加租金成本和不租賃期滿的風險。作為一個先進的人，你可以使用分時租賃方法鎖定成本，這也是地點租賃中的一個優勢。
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