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廣州九川貨架有限公司主營：各類精品,飾品,服裝店貨架

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在2018年4月的NOME新品發布會上，獲得6億元的NOME創始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當時陳浩更曾怒批名創優品創始人葉國富的“十元店”模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的“新業務”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產力的“十元店”業務。商場貨架

對于這個稍顯“打臉”的轉變，陳浩這樣解讀自己的“諾米超級十元店”——“超級”表現在模式上加入了“線上聯動”的體驗創新，但他同時也指出，“國內十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調高了。我們就做全場十元，全場不超19.9元。”但顯然，從唾棄“十元店”到轉向“十元店”，NOME從商業進入到下沉市場似乎更像是一種“降級”，而這種“降級”是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當前處于“退店風波”的窘迫處境。商場貨架

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nome諾米貨架店鋪的經營者一定要知曉，nome諾米貨架商品的陳列不是一成不變的。商品的陳列要根據具體的情境、時間作出相應的變化，要能夠保持新意、富有變化。如果商品的陳列不考慮具體的情景的變遷，總是以一種陳列方式面向廣大消費者，那么就會顯得呆板，店鋪就會缺乏活力，消費者也會慢慢地感到厭倦和疲乏。商場貨架

nome諾米貨架在現實生活中，其實很多店鋪的經營者都懂得這個道理。我們常常會發現：有些nome諾米貨架店鋪經營者經常將懸掛、nome諾米貨架陳列的商品來回挪動，或者把左邊的貨調到右邊，右邊的貨調到左邊，或者把貨品做一些方位上、展示上的小小變化。這是為什么呢?商場貨架

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如果按照一般的商業邏輯，本來名創優品這個品牌已經上規模，且深入人心了。在局外人看來，葉國富只需把名創優品做大做強就行，完全沒必要再費心勞神地做一個假諾米的子品牌。所以，更多人將葉國富行為解讀為將對手消滅在萌芽狀態的一種策略。雖然經營時間不長，但NOME家居發展讓人刮目相看。據有關數據，陳浩創辦的NOME家居的店鋪月營收在150萬元到350萬元之間，部分門店坪效達到每月6000-8000元，比無印良品還高25%;會員數達到30萬，單個門店日均客流為1600人次，每天生成300個新會員，轉化率達到20%。如果聽憑NOME家居發展下去，將對名創優品的江山造成蠶食鯨吞之勢。商場貨架