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寧波卓博認證咨詢幫助企業建立職業健康認證管理體系，對標準第4章的內容摘錄如下，具體可以咨詢我們。

4、組織的環境

4.1、理解組織及其環境

4.1.1 公司應確定外部和內部那些與公司的宗旨、目標、戰略方向有關、影響質量、環境和職業健康實現預期結果的各種內外部方面的因素，包括受公司影響的或能夠影響組織的環境狀況。 

4.1.2 公司應對這些內外部因素的相關信息進行監視和評價，必要時，公司應更新這些信息。 在確定這些相關的內部和外部事宜時，公司應考慮以下方面： 

a)可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢；

b)與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀、合規義務；    

c)公司管理、戰略優先、內部政策和承諾； 

d)資源的獲得和優先供給、技術變更。

4.1.3 公司內部環境：

a) 價值觀、文化：一直以質量為本，多年來一貫堅持“發展以市場為本，生存以環保為先”的宗旨，在用戶中享有極高的信譽；“以人為本、與時俱進、不斷完善企業服務”是公司不變的理念，積極奉獻社會，回報大眾！公司從事手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的生產和服務多年，有著同行業良好的的水平和成熟的技術，這些年也積累了一大批高素質的員工，同時愈加完善的管理體系使我公司在同行業占據良好地位。  

b) 知識：手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件行業協會標準、論壇、從顧客處獲得的資料、之前失敗和成功的項目、所獲得的經驗教訓、手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的生產工藝、產品和服務的改進結果等。

c) 績效：公司的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長。

4.1.4 公司外部環境：

a) 各類法律法規：《人民共和國勞動合同法》、《人民共和國安全生產法》、《人民共和國固體廢物污染環境防治法》、《人民共和國計量法》、《人民共和國勞動合同法》、《人民共和國職業病防治法》等。

b) 行業現狀： 

4.1.5 本公司考慮組織內外部因素管理以指導進行組織內外部因素的識別、評價，以確定重要內外部因素，以及對內外部因素的定期更新，具體見環境因素識別記錄。

4.1.6 本公司考慮組織內外部因素管理以指導進行組織內外部因素的識別、評價，以確定重要內外部因素，以及對內外部因素的定期更新，具體見危險因素識別記錄。

4.2、理解相關方的需求和期望

4.2.1 為避免相關方對公司持續提供符合顧客、環境要求和適用法律法規要求的手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件產品和服務的能力影響或潛在影響，公司應確定： 

a) 與質量、環境及職業健康管理體系有關的相關方；

b) 與質量、環境及職業健康管理體系有關的相關方的要求和期望；

c) 成為合規義務的需求和期望。

公司應更新以上確定的結果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。 

4.2.2 公司應考慮以下相關方：   

a) 直接顧客，如購買本公司手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的客戶等；

b) 使用者，如食用本公司手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的顧客；    

c) 外部提供方，如提供本公司生產手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的原料圓鋼、鋼材等的合作企業等；