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    積分制管理的特點

     當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而的調(diào)動員工主觀能動性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

積分制要制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實行積分制管理的重要組成部分，是較完整地評價員工崗位職責(zé)及業(yè)績不同側(cè)面的重點因素。通過制定積分標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上開展積分制配套工作，能夠使管理者清晰了解對企業(yè)價值關(guān)鍵的經(jīng)營活動的情況，有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為業(yè)績管理提供一個客觀基礎(chǔ)，為評價員工的業(yè)績提供客觀的依據(jù)。積分標(biāo)準(zhǔn)分為獎分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

1、 積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)的范圍

積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)的范圍包括考勤獎分（如出勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等）、學(xué)習(xí)獎分、職稱獎分、職務(wù)獎分、技術(shù)獎分、個人特長獎分、各種名次獎分、團(tuán)隊考核獎分、服務(wù)獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設(shè)備管理獎分、質(zhì)量檢查獎分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎分、安全獎分、各類活動獎分、年中目標(biāo)獎分、營銷獎分、差值獎分等等。

2、 積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍

積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍除與獎勵范圍相對應(yīng)外，凡與公司規(guī)章制度有關(guān)的項目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。主要的扣分范圍：員工考勤扣分、任務(wù)完成情況扣分、衛(wèi)生檢查扣分、質(zhì)量檢查扣分、服務(wù)態(tài)度扣分、質(zhì)量差錯扣分，以及違反各種規(guī)章制度扣分等等。

3、 獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡

獎扣分標(biāo)準(zhǔn)的平衡，體現(xiàn)積分制管理的引導(dǎo)意圖和價值觀，意味著對員工工作活動期望的大小。獎扣標(biāo)準(zhǔn)的平衡，直接影響到評價的結(jié)果和員工的動力。一般來說，員工的日常本職工作和應(yīng)知應(yīng)會的事件，可以只規(guī)定扣分，不另給獎分。

也就是說，用扣分來規(guī)范員工的基本行為，另外，針對公司的各種單項事件或個性化事件，則可以在對員工明確了目的、要求、完成時間的情況下，規(guī)定一對以的獎扣規(guī)定，特別重要的項目應(yīng)重獎重罰，獎扣要相對平衡。

如何制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況和階段需求來制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績效，所以積分規(guī)則大多是在績效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒有用，因為中小企業(yè)的儲備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標(biāo)又不一樣。

所以制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實行積分管理的重要組成部分。