男人插女人骚视频,波多野结衣人妻厨房大战,亚洲国产精品成人精品无码区,亚洲 欧美 国产 综合首页

     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

   解決了家族式管理的老大難問題。

創業初期，家族式企業管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。

      公司規模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。

      行業不同不受影響

積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、制造業、廣告、印刷、美容美發、酒店、等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、等各行各業。

不受管理者文化水平的影響。

企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實施落地。

管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。

一、積分制管理實施的基本條件

實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。

1、一般來說，3至5人家族公司就可以采用積分制管理方式，由于管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以后，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。

2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕松，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的游戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。

如何用好積分制管理，不斷增加執行力，認真落實獎分扣分結果

積分制管理方法很重要的一點就是要抓扣分獎分的執行力。因此，要成立執行部機構，有專人負責。成立執行部，是積分制管理一個非常重要的組織機構，也是積分制管理一個獨創的機構。

1、建立開發積分制管理軟件。利用電腦軟件的優勢，把看似復雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節省人力物力。目前，我公司已專門開發出積分制管理軟件，每天只需要一個員工工作一小時，把當天的積分獎扣分輸入電腦，月底軟件會自動匯總計算，打印出公司所需要的各種匯總數據。

2、各種獎扣分標準要嚴格執行。在積分制推行過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，獎分還要在大會上公布，起到激勵他人的作用，各種規章制度的執行都要與積分掛鉤。該扣的要堅決扣，不講情面，扣錯的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時降臨到高積分的員工頭上，所有規定的待遇，員工必須不折不扣的認真落實。在不斷落實各種待遇的過程中，對員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會逾加明顯。