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     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

   解決了家族式管理的老大難問題。

創業初期，家族式企業管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。

      公司規模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。

      行業不同不受影響

積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、制造業、廣告、印刷、美容美發、酒店、等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、等各行各業。

不受管理者文化水平的影響。

企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實施落地。

管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。

積分制要制定合理的積分標準

制定合理的積分標準是實行積分制管理的重要組成部分，是較完整地評價員工崗位職責及業績不同側面的重點因素。通過制定積分標準，并在此基礎上開展積分制配套工作，能夠使管理者清晰了解對企業價值關鍵的經營活動的情況，有力推動公司戰略的執行，為業績管理提供一個客觀基礎，為評價員工的業績提供客觀的依據。積分標準分為獎分標準和扣分標準。

1、 積分獎勵標準的范圍

積分獎勵標準的范圍包括考勤獎分（如出勤獎分、會議獎分、節假日值班獎分、加班獎分等）、學習獎分、職稱獎分、職務獎分、技術獎分、個人特長獎分、各種名次獎分、團隊考核獎分、服務獎分、員工建議獎分、衛生獎分、設備管理獎分、質量檢查獎分、各類標準獎分、安全獎分、各類活動獎分、年中目標獎分、營銷獎分、差值獎分等等。

2、 積分扣分標準的范圍

積分扣分標準的范圍除與獎勵范圍相對應外，凡與公司規章制度有關的項目，均有扣分標準。主要的扣分范圍：員工考勤扣分、任務完成情況扣分、衛生檢查扣分、質量檢查扣分、服務態度扣分、質量差錯扣分，以及違反各種規章制度扣分等等。

3、 獎、扣分標準要平衡

獎扣分標準的平衡，體現積分制管理的引導意圖和價值觀，意味著對員工工作活動期望的大小。獎扣標準的平衡，直接影響到評價的結果和員工的動力。一般來說，員工的日常本職工作和應知應會的事件，可以只規定扣分，不另給獎分。

也就是說，用扣分來規范員工的基本行為，另外，針對公司的各種單項事件或個性化事件，則可以在對員工明確了目的、要求、完成時間的情況下，規定一對以的獎扣規定，特別重要的項目應重獎重罰，獎扣要相對平衡。

積分制管理體系大致分為兩個部分。

一是為員工建立掙積分的平臺。員工的學歷、職稱、技術專長、職務、個人特長，以及員工做事，如生產產品，銷售產品，服務客戶，加班等等；還有員工做人，如文明禮貌，做好人好事、提合理化建議、孝順父母等等。凡是員工好的表現行為都可以等到獎分。

同時，員工發的各種違規、行為，如遲到、早退、不穿工作服、不服從分工、下班不關電腦等等，都要與扣分掛鉤。并用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當于為員工建立了一個“行為銀行”，表現的員工積分就會越來越高。

二是為員工建立積分的使用平臺。員工所掙的積分終都要按名次與評先進掛鉤。例如，與年終的獎金掛鉤，與春節發物資掛鉤，與配發干股掛鉤，與未來獎車獎房掛鉤，從而讓員工有了原動力，主動地去工作、去付出。