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在這個世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時間被替換，ShayMoury在商店里說。
只是個悲傷的詞。但是人們，無論是商人還是消費者，都是移動的。
連鎖便利店是一個系統(tǒng)化的生產線店，為了使項目的服務化，所有的社區(qū)營銷，在一個大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術可以在日本如此秩序井然點不安全的自然環(huán)境中進行。
在便利店里，它是一個人們的觀察站，在現(xiàn)實生活中，它是一個區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標的關鍵指標。
人們常說懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個提取版本的便利連鎖店,以更簡單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過在窗戶里顯示機械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺。
那是亂七八糟的自動售貨機。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴肅的日本照片，你就不必擠進頂層的草廟——路邊的一個小設施。
那么，為什么自動售貨機會在日本成為一情緒象征呢？經過100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動售貨機
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權勢的人
寒冷的冬天，零；風雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時間到達同一個地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習慣于在寒冷的當代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚，只是站在日本秋田路邊的自動售貨機。這種食物放在手掌中，是一碗價值200日元的冬面或冬面。
自動售貨機已經超過40年了，日復一日地運行，不時地吃錢，果汁越來越稀薄，常常灑湯。這是一個問題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時來秋港考慮，記錄下來只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護人員的制造業(yè)工作,常常自己來這里吃面條吃面條。認識男朋友后,她帶他一起吃。因為果汁經常溢出，兩個戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺得我好像在分享過去吃的食物，女人笑著對著鏡頭說。
這樣，自動售貨機就把烏登面賣出去了，從單身男女當一個人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關系真實的證據(jù)。
外部字幕來自：神的字幕
一對兒子和父親也在這里。
他們在一個暴風雪游戲日到達自動售貨機，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問到為什么來這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說這是他和兒子的周日活動。他還是個孩子的時候想多出去，畢竟他沒有和父母約會。
父親還說，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒有說話，只是害羞地轉過頭來。但是，在這樣一個寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無疑問什么也沒有。
外部字幕來自：神的字幕
一個中年男子在暖和的天氣里獨自到達了全自動售貨機。
在他被診斷患有之后，他經常來這里吃面條，想想過去。她說，雖然過去一起來這里吃飯的戀人或朋友們已經失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨吃飯也不會感到孤獨，這是很美妙的。
此外,一年后,當專欄小組回到秋季野外市場,出發(fā)的全自動售貨機增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見面確實很高興。
連鎖便利店或全自動售貨機如便利快捷的產品銷售點，積累的客戶沒有很多品牌忠誠度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢所致。
但是這個冬天面對老太太的飛機對居民的實際意義卻越過了方便快捷的位置，進入了一個充滿現(xiàn)場的復雜地帶。
它可以用幾十年來制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預先準備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費者往往更關注他的身體，而不是吃得更快。
進入這個冬季自動售貨機的能力表明，人們的目的地遠不止一碗快餐面條，后，這個熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動販賣機賣了40多萬元面條
這臺武當自動售貨機更像是居民不可觸摸的店。有些人來創(chuàng)造新的記憶，有些人回來品味無窮的記憶；有些人來到朋友身邊，有些人來回想自己。
這就是這臺40年前的機器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺，使它在下一個時期被記住。
2.
全自動售貨機
它是日本社會的
小故事吳東自動販賣機小故事并非無意中。對日本來說，自動售貨機可以每23個人分享一次，它已經是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國家自動售貨機研究所的數(shù)據(jù)，日本自動售貨機總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個完全自動化的自動售貨機呢？這背后的原因可以描述一個真正的日本社會環(huán)境。
首先，文化藝術作品的高韌性使日本人注重方便。由于對外貿易不成熟，我們經常不得不在很短的時間內出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時間休息，把錢再投資到的晚點。
其次，與中國較發(fā)達的移動支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動售貨機成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來一直保持不變的日本低出生率提高了勞動力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒有一臺長期存在的、沒有完全自動化的自動販賣機，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個計劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時的溫度控制自動販賣機的運行，它非常耗電的嗎？
事實上，近年來，日本一直在努力減少全自動售貨機的總數(shù)，因為它知道在2012年有超過540萬臺全自動售貨機，如今超過100萬臺。

在需求和技術驅動下，近年來整個自動售貨機行業(yè)的發(fā)展加快，但銷售市場仍處于起步階段，改善房間空間的潛力很大。FriendBao是智能自動售貨機的企業(yè)，具有地理位置優(yōu)勢，但是商品渠道的銷售仍在虧損。據(jù)估計，17年的純利潤為1.33-1.52億元幣，的價值為3.05-3.79億元。
自動售貨機不是新的。作為一個自助服務的零售終端，它可以位于一個方便的地方，可以穿透樓梯，地鐵等商店不能進入室內空間，考慮及時、方便和偶然的消費市場，不使用人力資源值班，可以運行24小時，具有獨特的使用價值。
日本是自動售貨機業(yè)界發(fā)達的國家。根據(jù)日本全國自動售貨機協(xié)會的數(shù)據(jù)，2017年，日本有494萬臺自動售貨機，每26人中就有一臺，總營業(yè)額為2930億元。其中，基本飲料自動售貨機只占一半，其他類型的自動售貨機銷售的產品包括煙草、雜志期刊、折疊傘、肉襪等，從雜貨店到電子設備，基本上一切。此外，日本的全自動自動售貨機不于室內空間設計，還集中在室外街道社區(qū)。
相比之下，中國自動售貨機的情況更糟。從1990年代到現(xiàn)在,由于消費習慣不成熟和維修成本等因素的制約,整個自動售賣機械制造行業(yè)落后,加工廠和學院的機械設備,受眾不多。
2012年初，公司運營商推出了自動售貨機智能系統(tǒng)升級。
根據(jù)Kaidu零售咨詢的數(shù)據(jù)，中國的自動售貨機總數(shù)從2013年的不到20000臺增加到2017年的20多萬臺。與日本相比，中國的全自動售貨機銷售市場仍處于起步階段，潛在的銷售市場巨大。
[1]
為什么長期存在的自動售貨機剛剛進入一個新的時代？
從零售業(yè)的角度來看，隨著網絡流量紅利的下降，網絡流量的使用價值得到了整體流量的重新思考，但絡推廣商店業(yè)務也遇到了人力資源和租賃成本的增加工作壓力。
根據(jù)中國連鎖營銷研究所發(fā)布的報告，2017年連鎖便利店的租金增長了7%，人力成本增長了6.5%。因此，整個自動售貨機成本和職業(yè)都很小，成為人們關注的熱點。自助榨汁機、自助式咖啡機、新鮮食品銷售機等新機器設備的出現(xiàn)，讓這個商界展出無限的潛力。
從需求方面看,隨著工資水平的提高,對及時、方便消費的需求不斷增加,自動售貨機消費市場日益完善。人們普遍認為，當平均gdp達到1萬美元時，客戶對全自動自動售貨機的需求就會突然爆發(fā)。2017年，中國九個省份的平均國內生產總值達到了這一水平。此外,隨著城市化進程,人口不斷集中,適合自動售貨機、辦公樓、地鐵等,公共區(qū)域總面積不斷增加。
智能系統(tǒng)產品升級和移動支付期的到來，也是自動售貨機制造業(yè)剛剛開始挖掘關鍵驅動元素。
自動售貨機智能系統(tǒng)的關鍵是使用智能連接網絡系統(tǒng)軟件，在機器設備上進行顯示。自動售貨機的網絡連接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有較大的室內空間想象力。
該智能后端管理智能管理系統(tǒng)的自動售貨機，可實時監(jiān)控系統(tǒng)的庫存和運行。使用后端數(shù)據(jù)，業(yè)務人員可以更有目的地管理庫存和設備維護，以減少業(yè)務成本。根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,可以提高自動售貨機的位置和結構。顧客可以根據(jù)應用程序搜索附近的自動售貨機的位置和貨物，并立即購買。立即增加貨物,單機版的銷售總額增加.
智能自動售貨機使用的顯示器，除了能盡快與客戶互動外，還具有廣告詞的豐富價值。自動售貨機本身就是在旅客流量高的地區(qū)，是自然廣告欄目的來源，顯示廣告詞的使用價值進一步探索使用離線促銷總流量，拓展自動售貨機的運行模式。
移動支付期的到來，讓自動售貨機再次超級演化。傳統(tǒng)的自動售貨機應該用特殊的面值錢和錢，設備找零，很容易兌現(xiàn)，現(xiàn)金短缺等常見故障，造成額外的運行和維護成本，更嚴重的損害客戶體驗。2014年，微額支付發(fā)布，朋友和嬰兒是首批離線促銷合作伙伴之一。移動支付連接，大大改善了客戶的購買感，進一步降低了運營成本。
隨著銷售市場和技術性的逐步提高,除了智能化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢外,自動售貨機未來的形態(tài)更加多樣化,包括大量日用品,并擴展到自助終端。在經營行為的主要部分，品牌飲料主導的家鄉(xiāng)協(xié)會將參與其中，自動售貨機作為現(xiàn)有的零售方式，或授權經營管理方式，降低成本。日本大多數(shù)自動售貨機都是由品牌操作的。
[2]
寶友：關鍵的利潤點是廣告收入。
宜寶成立于2012年，2017年3月上市，是中國的自動售貨機運營商。根據(jù)自動售貨機與網絡工業(yè)控制自動化、智能顯示和背景管理智能化管理系統(tǒng)相連的獨立研究開發(fā)，授權制造商制定生產制造方案，是互聯(lián)網技術智能自動售貨機的貨機。
在資產驅動下，公司繼續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，占據(jù)市場。2014年至2017年間，自動售貨機總數(shù)從15,000臺增至58,000臺，營業(yè)額從3.8億元增至15.7億元，損失和收益持續(xù)急劇上升。
我們的營業(yè)額來自產品銷售，廣告展示設計，銷售和租賃自動售貨機。其中，產品銷售收入是公司營業(yè)額的關鍵來源，產品主要以飲料和休閑小吃為主，直接供應給統(tǒng)一、可口可樂等廠家。
2017年，在保持2.9億元廣告文字顯示和設計收入的前提下，產品銷售收入僅占總利潤的7000萬元以上，可以看出，產品銷售收入租金、操作員和設備折舊費用。
根據(jù)商品渠道銷售的財務模型，自動售貨機是連鎖便利店的微型版，銷售凈利潤率減去各種費用即利潤。
2017年，宜寶公司的平均銷售額約為31,000元，產品銷售收入為11.5億元，單位銷售額約為3,100元。根據(jù)初37.27%的產品銷售總利率,單機版的年總利率約為1,155元。但是，品牌推廣、定位租金、經營人員預算、折舊費用攤銷和業(yè)務流程預算占管理成本的4.7億元，平均到單一版本年費約1263元。
因此，即使沒有考慮到這一時期的成本，銷售商品渠道也是一個小損失，自動售貨機只能通過銷售商品才能獲利。
此外，就設備折舊而言，根據(jù)按5%殘值計算的機械設備折舊年度報告，朋友設定的自動售貨機年折舊率約為12%，8-9年。認為自動售貨機的特定使用期不能達到8年，產品升級將導致升級和設備風險，4-5年更適合折舊。如果貶值增加，赤字將繼續(xù)進一步擴大。
其利潤率在35%到40%之間，高于大多數(shù)商店和連鎖店。為了改善業(yè)務，關鍵的重點還取決于增加銷售和降低運營成本。
在銷售總額方面,完全自動售貨機的缺點取決于貨物SKU的供應量太小,低價快餐產品和飲料占主導地位,大部分客戶是批量購買,所以客戶較低。根據(jù)客戶體積3-5元,年銷售總額3,100元,代表日購僅20-35元,房間面積大幅增加。
從轉換的角度來看，我們可以在統(tǒng)計分析業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎上，消除市場銷售力的定位點，提高商品銷售重污染區(qū)總數(shù)，繼續(xù)改善區(qū)位合理布局。此外，還有能力考慮推廣一些價格較高的高質量貨物，以增加乘客人數(shù)。
在成本上，房租是一個巨大的變化。與其他脫機推廣零售業(yè)務一樣，全自動售貨機的運行取決于定位點，因為定位點立即決定了。由于道路的特點,位置點資源稀缺等因素,租金水平的不同位置差異很大。根據(jù)年度報告，北京地鐵站一個站點每年只有16000元和26000元，而希臘工業(yè)區(qū)一個站點每年只有1800元。
當競爭對手進入，這個地點有增加租金成本和不租賃期滿的風險。作為一個先進的人，你可以使用分時租賃方法鎖定成本，這也是地點租賃中的一個優(yōu)勢。
[3]

項目投資自動售貨機費相關問題，近被問及很多。近，每個人都呆在家里，利用這個罕見的空閑時間。無論是作為第二份工作還是項目投資，為沒有零售的人添加無觸摸的購物都是一個很好的選擇。許多今天是一次性清理，亞自動售貨機成本問題，讓您不用擔心和錯過機會。
項目自動售貨機投資成本
項目投資自動售貨機費用包括哪些方面？
為了使全自動售貨機的業(yè)務運行，有必要對一些相關的工作和費用進行分析，然后從四個層次分析項目投資中的全自動售貨機關鍵成本，給你較強的預算和評估。
1,全自動機場費用
就像人們開一家小店一樣，自動售貨機也必須提供推廣服務。但是全自動售貨機的位置比傳統(tǒng)的實體店更靈活、更便宜。因為完全自動售貨機可以放在戶外，所以它們也只占很少的區(qū)域。所以這個成本并不高，而且你做得很好，許多地方可以按照分工方法保持0的開銷。在整個操作過程中全自動售貨機，不同區(qū)域、不同特點的定位點。你可以用不同的方式保持零成本或低成本的位置。這些領域除了尋找機會加以闡述外，還有許多工作經驗和方法。
項目自動售貨機項目投資成本
2.全自動售貨機設備費用
自動售貨機是這個行業(yè)的一大費用。有許多自動售貨機，人們的關鍵目的地是不零售，在選擇自動售貨機的整個過程中，我們建議限度的資金考慮人們的需求。例如，根據(jù)具體情況，當我們首先測試位置的實際效果時，我們不需要購買各種廉價的、價格昂貴的無人售貨機和基本的二維版本。在積累豐富多彩的商業(yè)經驗之后，我們可以根據(jù)地點群的具體情況選擇一些有用的功能。這些領域的詳細工作經驗和方法可能不會在內完成，但是上面這個基本要素將為你節(jié)省很多錢。
3.全自動售貨機銷售的貨物成本
自動售貨機賺錢，那么你必須基于貨物的銷售，股票的買賣。無論你在做什么樣的商品，你必須準備一些商品為自動售貨機。這筆費用是根據(jù)不同類型的貨物計算的，成本也不同，一般來說，有2-3,000個開始。例如，人們通常飲酒、小吃、性用品等。這個成本通常不容易太高，起初可以基于一些研究選擇，后來有一些商業(yè)經驗，可以基于互聯(lián)網的大數(shù)據(jù)選擇。
項目自動售貨機項目投資成本
4，自動售貨機總持續(xù)時間
全自動售貨機的成本，當你有較少的設備，想學習一份工作經驗或測試，你可以完全利用休息時間做。大部分費用可以忽略。當你的情況不足或者你有一定數(shù)量的自動售貨機時，你可以找一個或全職的員工來做。關鍵是工資和旅費。
從以上四個層面來看，很容易說項目投資全自動售貨機需要一些費用，讓你參考。有整個過程的具體業(yè)務，也有一些難題，沒有人說出來，當你有一些難題時，可以一起討論。

多讀，多看
1993年,日本、英國、日本等地的二手自動售貨機在廣州、上海等地出現(xiàn),其目標是生產硬件,引起當?shù)厝藢θ詣邮圬洐C的興趣。
十五年后,中國的零售業(yè)經歷了震撼世界的轉型,全自動售貨機也出現(xiàn)在主要的商場、地鐵、大學、旅游景點。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團、統(tǒng)一、康世等快消費品巨頭也競相看全國自動售貨機銷售市場，大力推廣全自動售貨機的經營流程。
但好的自動售貨機銷售市場，不一定意味著好！
15年后，中國的全自動自動售貨機仍然是所有零售業(yè)務中市場份額少的，有17-2018年，沒有零售泡沫塑料，全自動自動售貨機進入后一個營地，100洞。
根據(jù)不完整的統(tǒng)計分析,日本每20個人都會有自動售貨機,但為什么在中國,2000人沒有自動售貨機?在過去，研究公司發(fā)表了意見，當平均gdp達到1萬美元時，自我販賣的可能性顯示出突然增長，但是現(xiàn)在，疫情還沒有出現(xiàn)，看到一頭雞毛！
我國的土壤層不適合販賣機嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關東和關西地區(qū)，人口密度非常分散。中國總人口是日本的14倍，但是960萬公頃的農田。由于地形的原因，我國大城市眾多，經濟發(fā)展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長江三角洲、金涇河北地區(qū)和渤海。
2019年全國省級人口排名
不難看出，全自動售貨機仍然是沿海地區(qū)的一個關鍵集中點。長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)是自動售貨機滲透廣、市場發(fā)展趨勢較完善的地區(qū)。
中國國家自動化機械的關鍵領域
階級差異：不同的社會發(fā)展水平
因為上世紀70年代，日本達到了90%的中產階級水平，這可以說是一個不可伸縮的社會發(fā)展。
在我國，由于地區(qū)、資源、地理環(huán)境、發(fā)展過程等因素，城市發(fā)展水平不平衡。根據(jù)總人口和經濟發(fā)展水平，我國從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級城市和城鎮(zhèn)。
2018年中國各省市gdp排名前17位
數(shù)據(jù)顯示，2018年全國GDP前10個省份為廣東省(9.73萬億元)、江蘇省(9.26萬億元)、山東省(7.65萬億元)、浙江省(5.62萬億元)、河南省(4.8萬億元)、四川省(4.07萬億)、湖北省(3.94.4.4萬億元)。這些省份大部分屬于中國一線和二線城市。
就像這樣，中國有各種各樣的零售業(yè)務，也有各種消費習慣。在一線和二線城市,顧客會喜歡在連鎖店購買東西，而在三線和四線城鎮(zhèn)，顧客會想在門口的社區(qū)便利店購買東西。
但是在日本，沒有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺全自動的自動售貨機。
從地區(qū)和階層的角度來看，日本的整體自然環(huán)境已經成為改善自動售貨機的熱點，但許多人會清楚地提出問題：有數(shù)據(jù)顯示，當平均gdp高達10000美元時，消費者對全自動售貨機的需求將進入爆發(fā)期，到2017年，中國九個省份的平均gdp已達到這一水平，那么為什么全自動售貨機還沒有在大爆炸時期呢？
回顧日本自動售貨機爆炸的背景：1972年大阪世博會到日本，有6422萬人參加。這時，國家自動售貨機發(fā)生了大爆炸。1972年有100萬臺自動售貨機，1975年有300萬臺，1990年有500萬臺，日本有1億人，平均每20人有一臺全自動售貨機。
如果按照這一比例，中國13億人口應該有5000萬，但到2018年，中國的自動售貨機總數(shù)還沒有超過30萬。
為什么自動售貨機在中國落后？
1.人工服務費用低，房地租金低，自動售貨機費用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬元幣，因為國家自動售貨機的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動售貨機。
在我國，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國自動售貨機的購買成本已經達到了一萬元。顯然，我國人力成本相對較低，沒有必要用設備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導致日本住房價格幾十年來不斷上漲，大多數(shù)日本城市居民住在價格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒有足夠的空間存放雜貨。韓國公司寧愿在街上安裝一全自動化的自動售貨機，也不愿開一家零售店。
在中國,盡管近年來房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動售貨機與實體零售商店的整合相對較大。
隨著日本社會的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠遠高于中國員工。在社會老齡化更加嚴重的情況下，日本零售業(yè)必須改變，無人自動販賣機可以24小時在線展示服務給每個人。
雖然我國也進入了社會老齡化，但遠離日本一樣嚴重，人力資源管理的相對成本仍然相對較低，因此門店模式仍然是主要的零售業(yè)。
例如，連鎖便利店的產品總數(shù)遠遠高于自動售貨機，相對較低的人力成本大大降低了商店的運營費用，如果便利店加入，工業(yè)運營可以降低其成本，而夫妻小店、生產加工商業(yè)模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動售貨機的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費觀
我們中國人，在儒家文化的帶領下，非常善于與人打交道，這可以在購物中找到，相信很多人評估一個商店的質量就是說，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務項目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費習慣。在日本，對效率的關注越來越多，他們希望花時間在自己喜歡的東西上，而且購買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產品類別
人們通常會觸摸自動售貨機，關鍵是銷售飲料、水、零食、性產品，但是對日本來說，全自動售貨機售出多達6000件。相對于日本，中國的自動售貨機銷售類別較少，且競爭力不強，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因為支付后的運營費用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒有其他零售店，他們也想在店面上購買商品。
有了日本移動，成千上萬的全自動售貨機，中國的全自動售貨機只占據(jù)了零售店的深層封面，沒有給顧客帶來多大的便利。
460萬小商店和互聯(lián)網時代
日本相對單一的零售業(yè)務，鑒于全自動售貨機已被授予室內空間，日本的國家自動售貨機在上世紀70年代，整個消費理念的升級過程等同于當前的出付，考慮到客戶快速消費的要求。
在中國，600萬家小商店覆蓋全國，向鄰近2公里以內的顧客展示服務，無論在哪個城市，街道社區(qū)經常看到各種連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時間趕上一線城市24小時連鎖便利店。
此外，更加發(fā)達的移動互聯(lián)為我們的客戶生產無限擴展的消費場景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內1小時內交貨，完全可以取代自動售貨機。相對于廉價的人力成本，這回到了前一點。
許多人不禁問，日本便利店圈比我國發(fā)達，為什么日本國家自動售貨機也有這么大的銷售市場。