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很多企業有時間反反復復犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責任心不強、管理者執行力差，老板隨時隨地救火

來得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質量、工期、服務總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

積分管理可以解決這些問題

1、解決企業文化建設的問題

2、解決執行力的問題

3、解決產品質量的問題

4、解決員工服務意識的問題

5、解決員工自愿加班、節假日值班的問題

6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

7、解決員工創新意識的問題

8、解決復合型人才的問題

9、解決員工優勝劣汰的問題

10、解決公司“老大難”的問題

11、解決解決家族企業管理的問題

12、解決評選員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權的問題

15、解決老板離場管理的問題

16、解決公司留人難的問題

17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問題

軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜系統的管理工作。

但由于開發了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中，員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。

同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業，每天一個人不超過1小時的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業，才需要考慮專職人員。