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這種粗放式的發展中，導致很多中小型庭院大門企業不能不關門整頓。環保政策是倒閉狂潮的導火線化工行業，尤其庭院大門行業被認為是高污行業，新的《環境保護法》、《家具制造行業VOC排放標準》等各項環保法出臺，庭院大門行業成功成為重點“保護”對象，對于中小型庭院大門企業更是天大的打擊。別墅大門企業如何實現品牌化戰略與品牌架構？別墅大門企業如何實現品牌化戰略與品牌架構？別墅大門行業正處于品牌化發展階段，如何做好別墅大門品牌戰略，要抓住核心的一點就是消費者的思維。品牌是相關受眾(主要是目標顧客，對消費品而言是目標消費群)提及一個產品或企業時，大腦所能聯想到的一切信息以及由這些信息所帶來的所有心理體驗的總和。別墅大門品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。如何做好這項工作，也是需要進一步的科學操作。別墅大門品牌化戰略與品牌架構要解決的是以下課題：一、別墅大門品牌資產的深度發掘與利用首先，卓越別墅大門品牌戰略在規劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著別墅大門品牌能帶動較多產品的暢銷，從而減少了開發新品牌的成本。其次，大部分別墅大門企業的品牌戰略要根據品牌延伸的規律與企業資源能力規劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產業，如進入延伸未出現行業巨頭或大品牌的產業、能共享通路資源的產業等。這種預埋品牌延伸管線的思維能大限度提高別墅大門品牌資源利用率，無形資產的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產的提高。二、科學的別墅大門品牌延伸別墅大門企業發展新產品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產品個性;何時發展新品牌、聯合品牌、協同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數量比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能各位對別墅大門品牌戰略的知識都有一定的基礎，品牌化戰略與品牌架構規劃的水平高低能大大影響別墅大門企業的利潤水平。比如，當別墅大門企業完全可以通過品牌延伸帶動新產品暢銷市場來擴大企業業績時，不去延伸反倒去發展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業元氣。但假如別墅大門品牌的核心價值不能包容新產品，應該發展新品牌來推新產品時，卻搞生硬的品牌延伸，別墅大門企業也會蒙受很大損失;再如，別墅大門企業品牌數量合適、企業總品牌與產品品牌關系如何處理，這些都是牽一發而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。可見，深入地專業地研究品牌化戰略與品牌架構的規律，悟透其奧妙，并結合別墅大門企業財力、別墅大門行業特點等實際情況對癥下藥地靈活規劃別墅大門企業的品牌化戰略與品牌架構，能巨量地降低企業成本。汕頭庭院圍欄仿古欄桿

 

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