

北京大榮亞太科貿有限公司
主營產品: 電流測量儀表
車間生產電子看板-大榮亞太-生產電子看板設計
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看板功能
目視管理
看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
改善的工具
看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高,即使設備出現故障、不良產品數目增加,也不會影響到后工序的生產,所以容易掩蓋問題。在JIT生產方式中,通過不斷減少數量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題,還使生產線的“體質”得到了加強。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。
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工序內看板的使用方法
工序內看板的使用方法中重要的一點是看板必須隨實物,即與產品一起移動。概括地講,看板操作過程中應該注意以下六個使用原則:1、沒有看板不能生產也不能搬運,2、看板只能來自后工序,3、前工序只能生產取走的部分4、前工序按收到看板的順序進行生產,5、看板必須和實物一起,6、不把不良品交給后工序。后工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內看板,然后掛上領取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行生產,如果摘下的看板數量變為零,則停止生產,這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。
看板的功能
看板的功能:⑴做為生產和領料的指示.⑵控制庫存數量.⑶防止缺料停線.⑷防止生產過多早.⑸掌握異常生產進度.⑹簡化物管工作.
看板運用規則:⑴后工序僅能依領取看板領取所需之物及數量.⑵前工序僅能依生產看板指示生產,以補充被后工序取走之物及數量.⑶沒有看板不可以領取/生產物品.⑷所有物品皆須附有看板.⑸所有物品皆須為合格品.⑹設法減少看板張數以降低庫存數量.
