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看板管理

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。設備看板的內容包括設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產線；信號看板，主要用于固定的車間或生產線內部；訂貨看板 (亦稱“外協看板”)，主要用于固定的協作廠之間。

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生產看板

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。五大原則在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。

什么是后拉式看板生產?

后拉式看板生產又稱為超市化生產，后補貨式生產，是指在后工序有需要的時候，才生產需要的產品。理想是在接到顧客的訂單之后，才開始生產。如果不是一件流的生產線，就必須有后補充庫存，采用后補充生產方式生產。另外，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。看板取之日文讀音，原意為供閱讀之板或者叫傳達生產任務的卡片.英文即為Visual Board.利用看板作為后拉式生產之特別工具，故又名看板生產。