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惹毛一個項目經理有多容易？請看以下場景——

01

“預算就這么多，但效果一定要好！”  

預算VS想要的效果

02

“立項、進度匯報、結項......不同階段的表請填一下”

03

“報銷再等等，這幾天領導出差了，回來立馬給你報”

04

當然，還有——

“這和當時協議說的不一樣啊，錢都花到哪兒去了”

“這個得財務部、采購部、質檢部等各位領導簽字，你再等等”

......

流程多、報銷難、溝通難，費用合同來回繞，只想說做項目不易，分分鐘感覺“身體被掏空”。

之所以出現這些問題，歸根結底，還是在于組織內制度不清晰，缺乏流程化、規范化的管控體系，導致責帶不清、辦事冗贅。

針對項目管控中的各種問題，泛微e-office協同OA系統通過流程化的手段，打通項目、費用與合同，實現從立項到結項的全過程管控。

針對具體的項目，實現預算專項管理。在項目預算提報階段，可先通過電子流程審批該項預算的合理性。審批通過后，為確保執行過程中項目預算不超標，可對具體的項目進行費用預警值的設置。

項目實施過程中，可隨時查看費用情況，是否超標、各類費用支出情況一覽無遺。

OA系統流程化體系貫穿整個項目過程，實現立項、項目執行、項目變更、項目進度匯報、項目總結等各個環節的電子流程管控。

無需填寫紙質表單，也不用往返各部門找領導簽字，電子流程高效驅動項目運轉。同時，項目數據有效沉淀，智能跟蹤實施過程，確保項目效果達到預期。

報銷直接走線上流程，并可關聯所屬項目，報銷事由及用途一目了然。提交之后流程自動流轉到各節點審批，整個過程順暢高效。

另一方面，借助移動辦公，拿出手機即可辦理事務、查看進度、催辦超時流程，就算領導出差或休假也不影響事務的辦理效率。

借助OA系統數據之間的關聯體系，與項目相關的合同、費用、采購等各類信息相互關聯，隨時可追溯。除此之外，項目從開始到結束整個過程中的文件資料、協議、流程等高效存檔，以備后期查閱應用。

做好一個項目，需要協調各方資源及信息。通過泛微e-officeOA系統流程體系，專項管理項目預算、跟蹤項目進度、便捷線上報銷、智能數據關聯，項目管理可以更輕松。

歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：http://www.e-office.cn