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一、管理的功能不同

ISO9001（2008）：缺少了組織背景環(huán)境分析等功能。功能相對(duì)較少。

ISO9001（2015）：增加了組織背景環(huán)境分析和確定組織目標(biāo)和戰(zhàn)略、增加績效評(píng)估、增加變更控制管理、增加領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及組織的知識(shí)、增加風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施和機(jī)遇的管理。

二、強(qiáng)制要求不同

ISO9001（2008）：有質(zhì)量手冊(cè)、管理者代表、預(yù)防措施的強(qiáng)制性要求。

ISO9001（2015）：標(biāo)準(zhǔn)取消了質(zhì)量手冊(cè)、文件化程序等大量強(qiáng)制性文件的要求，合并了文件和記錄，統(tǒng)一叫文件化信息。

三、標(biāo)準(zhǔn)條文架構(gòu)改變

ISO9001（2008）：有八個(gè)章節(jié)。

ISO9001（2015）：有十個(gè)章節(jié)。

四、管理術(shù)語增加

ISO9001（2008）：10類，84個(gè)術(shù)語。

ISO9001（2015）：13類，138個(gè)術(shù)語，特別注意產(chǎn)品和服務(wù)、設(shè)計(jì)兩個(gè)術(shù)語。

五、質(zhì)量管理原則改變

ISO9001（2008）：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

ISO9001（2015）：七項(xiàng)質(zhì)量管理原則。