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明創(chuàng)優(yōu)品面臨的用戶群是年輕人。因此，在確保高質(zhì)量和低價格的同時，還必須確保產(chǎn)品時尚且更符合年輕人的口味。

但客觀地說，明創(chuàng)的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)低成本，低毛利，低價格，并具有良好的價值和效率，其核心是其供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

與精心挑選的ODM模型相似，Mingchuang也正在尋求OEM加工。例如，香水是在香奈兒（Chanel）的鑄造廠Givaudan中找到的，而眼線膏則是在尋找Dior的工廠。

實(shí)際上，除了三福時裝，NOME和其他新老品牌這些著名產(chǎn)品外，他們還在廣闊的下沉市場中看到了商機(jī)。

但這并不意味著任何球員都能在這條賽道上賺很多錢。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

首先，盡管濃郁的山寨風(fēng)格是著名的高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)，但門檻低和產(chǎn)品同質(zhì)化的問題已導(dǎo)致市場上的眾多參與者。從長遠(yuǎn)來看，改變“雜貨店”仍然是不可能的。刻板印象。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

此外，龐大的SKU和快速更新頻率不僅可以幫助著名產(chǎn)品快速建立用戶的認(rèn)知，而且顫音等社交媒體也可以幫助它們引起爆炸。也就是說，明創(chuàng)上級希望利用回購率高，單價低的日用消費(fèi)品帶動低回購率，高單價的耐用品的銷售，以達(dá)到“高頻段低頻率”的效果。

著名運(yùn)營模式的七個特征

1.工廠（商品）直接開采（在一家商店中約有3,000種商品，其中大部分是從800多家中國工廠直接訂購的，以確保價格低廉）

打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，即不再通過第三方購買，而是直接找工廠尋找直接開采，消除了所有中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的渠道成本，從而保證了價格優(yōu)勢。

一家著名的微型百貨公司的創(chuàng)始人在一次采訪中曾表示，其產(chǎn)品的毛利潤僅為7％-8％。確保高質(zhì)量和低價格的秘訣在于“三個高點(diǎn)和三個低點(diǎn)”，即高質(zhì)量，高效率，高科技，低成本，低毛利潤，低價格。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐飾品架

2.商品流通速度快（百貨商店的商品流通時間為3-4個月，葉國富投入巨資開發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移時間為21天）

就像百貨商店的“快時尚”一樣，產(chǎn)品更新頻率很高，流通速度也很快。產(chǎn)品種類繁多，但單打數(shù)量少，可以提高顧客的決策速度，從而保證了商品流通速度。

此外，高頻率的產(chǎn)品更新可以有效地促使消費(fèi)者多次消費(fèi)。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

3.營造調(diào)動消費(fèi)的氛圍

空間利用率高，過道狹窄。因此，與許多傳統(tǒng)零售商店相比，著名和高品質(zhì)的商店相對活躍，甚至炙手可熱。在這樣的場景下，消費(fèi)者容易處于興奮和沖動消費(fèi)的狀態(tài)。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架三福百貨公司貨架

4.網(wǎng)絡(luò)管理

雖然開設(shè)的是實(shí)體店，但著名的產(chǎn)品都非常擅長網(wǎng)絡(luò)管理，使所有連鎖店都實(shí)現(xiàn)了“小前臺大后臺”的運(yùn)營模式。前臺負(fù)責(zé)商店的運(yùn)營，后臺負(fù)責(zé)市場研究，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，商品庫存控制，品牌營銷，物流等方面，以支持商店的正常運(yùn)營。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

5.設(shè)計控制

聯(lián)合創(chuàng)始人Sanzun Shun還是國際知名的時尚品牌簽名設(shè)計師，控制著產(chǎn)品的核心設(shè)計。

6.加盟加盟

投資進(jìn)行投資，投資者將對商店進(jìn)行租賃和翻新，并且將著名產(chǎn)品統(tǒng)一管理。投資者將參與營業(yè)額并提高開店速度；

7.全球思維

日本設(shè)計的全球產(chǎn)量，與全球采購戰(zhàn)略無縫對接，目前在中國市場上銷售的產(chǎn)品的20％都是在國外購買的，與此同時，商店的布局也逐漸從東京，香港，新加坡和迪拜開始走向國際。

為什么著名產(chǎn)品會安排一個特殊的人來發(fā)送籃子？因為讓一個人用手拿它，不會有很多東西，但是有了籃子，您可以買更多。

小型珠寶店為什么要發(fā)送托盤？情況也是如此。這些細(xì)節(jié)無法解決，但是這些細(xì)節(jié)可以解決實(shí)際的銷售問題。

不要指望90％的基層一線員工會自己思考，您必須將訂單分解給他們。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐飾品架

例如：您希望他們提高銷售，然后回報他們，他們很難獲得。因為員工對此事一無所知，所以他會感到自己無法完成，并且感到絕望。您應(yīng)該告訴他，今天必須促銷10瓶過期酸奶。

培訓(xùn)也許是地面比賽中最重要的事情，因為它的基本特征是員工不是受過高等教育的人，他們可能會吃苦耐勞，但他們的思維能力確實(shí)很差，需要指導(dǎo)。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架三福百貨公司貨架

也有激勵措施。激發(fā)這一點(diǎn)必須是有效的，否則是沒有用的。

理發(fā)店和房屋中介之間的有氧運(yùn)動以及口號必須合理，并且可以有效使用很多年。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

您是否是新零售商，主要是您的培訓(xùn)和管理是否能跟上時代的節(jié)奏，能否使一線員工成為新時代的銷售人員，而與商店中的機(jī)器人無關(guān)？

為什么無人零售業(yè)被吊死？

許多人說，沒有人零售是未來。但是您會看到，無人零售在中國基本上正在下降。因為他們在考慮包裝和頭，而不是實(shí)質(zhì)性問題。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

至少除了優(yōu)衣庫之外，這家快時尚的服裝零售店，銷售員的指導(dǎo)作用太大，有幾位女士因為好銷售而夸口，訂單將重復(fù)幾次，好服裝銷售會聊天，可以發(fā)誓，討論人們的信任。

對于無人零售來說，我認(rèn)為當(dāng)前的良好應(yīng)用仍然是自動售貨機(jī)，適用于高頻的急需產(chǎn)品，SKU操作少，且面積致密，消耗頻率高，可以平整人員成本后端維護(hù)。

無人零售店是偽概念，因為它們只是沒有銷售人員，或者他們需要一群人來維持補(bǔ)給。當(dāng)您不需要維護(hù)人員時，您可能還活著。