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在七匹狼2018年年報中提到，在近年來零售化改革中，七匹狼終端逐步往“類直營”模式轉變，即不論直營還是加盟，公司均參與終端門店的人員培訓、貨品陳列及市場策略，以“直營”形式管理“加盟”。

為此，七匹狼改變了過去層層代理的批發模式，而與一些優秀零售商合作進行渠道管理。與此同時，為順應移動互聯趨勢，七匹狼也開始拓展線上銷售，線上銷售占比逐年提高，形成線上線下相配合的渠道模型。

線下方面，七匹狼統籌區域代理商、經銷商資源，有效延伸管理觸角，完善店員管理、供貨調度、門店形象等方面，促進終端運營體系升級，推動終端標準化，提升終端管理水平。

統籌門店資源，利用成熟的管理體系和信息技術，采用大數據對新開門店進行評估，通過優化算法，完善數據篩選、嵌入渠道系統、分析評估，實現新門店的品標精準匹配，同時利用數據分析進行已有門店的匹配改造，參照新商品定位、新業態策略、新空間形象實現已有門店的渠道匹配。統籌線上線下資源，通過貨品、供應鏈等方面的有效協調，嘗試承接線上導流，實現線上流量在線下的有效轉化。

重新回歸于主業的七匹狼開始發力向國際化、高端化轉型，走上了國際路線，連續4年出征米蘭時裝周，還收購了老佛爺自創品牌Karl Lagerfeld、簽約了國際知名設計師，力圖打造以服裝為主的時尚產業集團。